Алгоритм развития управленческой компетенции персонала компании

Необходимость развития менеджеров в настоящее время осознают большинство эффективно работающих отечественных организаций. Без их постоянного развития и обучения использованию современных управленческих и инновационных технологий трудно рассчитывать на эффективное функционирование предприятия.

В современных условиях компетентностный подход не потерял своей актуальности. В связи с тем, что в деятельности организации выделяются три уровня — оперативный, тактический и стратегический, логично было выделить и компетенции кадров управления по тому же принципу.

Алгоритм развития компетенций управленческого персонала организации включает:

1. Анализ деятельности организации.

2. Определение потребностей организации.

3. Формирование целей развития.

4. Определение компетенций управленческого персонала, необходимых для реализации целей развития организации.

5. Установка индивидуальных областей развития персонала.

6. Выявление компетенций, требующих усовершенствования.

7. Выбор способа развития компетенций.

8. Процесс развития компетенций.

9. Реализация обновленных компетенций в деятельности организации.

10. Поиск финансирования для проведения курсов повышения квалификации персонала. Часто руководитель компании может взять кредит наличными в день обращения и использовать средства на приобретение более новых информационных и компьютерных технологий, с помощью которых можно частично автоматизировать работу отдельных отделов или целого предприятия.

Краткий обзор современных научных подходов к методам менеджмента показывает, что функция лидерства эффективно реализуется при применении ситуационного подхода, поскольку это дает возможность учитывать изменения, связанные с этапами жизненного развития организации. Стратегия ситуативного лидерства постоянно ориентирована на динамические и высокие задачи и доведение их до работников. Соответственно она поощряет их постоянное развитие на всех уровнях организации.

Проведенный анализ современных подходов к развитию компенций, которыми должен обладать современный менеджер, позволил сделать главный вывод, что современные языки хозяйствования приводят к усложнению внутрифирменных отношений и требуют от руководителей принятия оригинальных, творческих решений, гибкости. Современные менеджеры должны иметь углубленные знания в различных сферах, и эти знания должны постоянно пополняться и актуализироваться.

Формирование лидерской компетентности руководителей украинских компаний на предложенных принципах позволит более эффективно управлять подчиненными в разных ситуациях, создать команду единомышленников, которые плодотворно работали для достижения целей организации, обеспечить эффективное делегирование полномочий.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *