Аналитические методы и процедуры формирования отчетности на предприятии

Для руководства предприятия при осуществлении управленческого учета по центрам ответственности необходимо разработать форматы отчетности, чтобы получать своевременную и достоверную информацию, руководствуясь принципом экономичности.

Для решения задачи по формированию эффективной системы внутренней управленческой отчетности необходимо определить соответствующие взаимосвязи системы управленческого учета с другими подсистемами управления предприятием, поскольку внутренняя отчетность является документальным представлениям всех информационных потоков, направленных из системы управленческого учета к указанным подсистемам.

Основными исходными данными системы управленческого учета, представляемых менеджерам всех уровней, являются формы внутренней отчетности.

Внутренняя отчетность должна раскрывать показатели, релевантные для принятия управленческих решений по планированию и контролю, и содержать не только числовые данные, но и аналитические выводы специалистов по управленческому учету в виде рекомендаций, описаний альтернативных вариантов управленческих решений и тому подобное.

Во время подготовки внутренней управленческой отчетности широко используются аналитические методы и процедуры, а ее предоставление должно максимально облегчить восприятие информации пользователями данной отчетности.

Учитывая важность вопросов надлежащего формирования и адресного предоставления внутренней отчетности, отечественные ученые считают необходимым сформулировать рекомендации по ее структуры и расчета соответствующих аналитических показателей для предприятий хозяйства.

Для этого необходимо решить следующие задачи:

— уточнить место экономического анализа в системе управленческого учета, что определяет глубину проведения аналитических процедур при составлении внутренней отчетности и, во многом, состав ее форм и показателей;

— определить адресатов внутренней управленческой отчетности на основании выявления информационных потребностей различных уровней управления и внешних связей системы управленческого учета;

— предложить формы внутренней отчетности и рекомендации по их составлению и предоставления;

— установить аналитические процедуры, проводимые при составлении внутренней отчетности и источники информации для их проведения.

Смотреть использованные литературные источники

Кривонос Р.А., Гринько А.П. Формирование управленческой отчетности на предприятиях ресторанного хозяйства. // Инновационные технологии развития в сфере пищевых производств, гостинично-ресторанного бизнеса, экономики и предпринимательства. — ХДУХТ, 2016. — Ч. 2. — 595 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *