Анализ базового подхода к мотивации персонала компании

Мотивация — это процесс поощрения себя и других к труду с целью достижения личных целей или целей организации. Мотивационный процесс состоит из стадий возникновения физиологических, психологических или социальных потребностей; поиска путей удовлетворения или игнорирования потребностей, определение направлений действий, выполнение действий; получение вознаграждения за выполненное действие; удовлетворения потребностей.

Интерес исследователей к проблеме мотивации возник одновременно с развитием системы управления. Попытки построить универсальную модель мотивации труда, которую можно было бы применить в любой ситуации по любому работнику, характерные для современного менеджмента.

Метод объединения строгости и поощрения заключается в использовании поочередно вознаграждений, предназначенных для удовлетворения прежде примитивных, базовых потребностей человека, и наказаний для того, чтобы подтолкнуть человека к определенным действиям.

Строгость — это определенное негативное следствие неисполнения или ненадлежащего исполнения работником поставленной перед ним задачи. В таком случае рабочий работает эффективнее и более качественно.

Поощрение — вознаграждение, бонус работнику за качественно выполненную работу, за ее окончание в установленный срок. Рабочий работает ради положительного результата, что ожидает его одновременно с выполнением предоставленного объема работы. Часто руководство может поощрять лучших работников года специальными премиями или путешествиями и отдыхом от компании http://y-m.com.ua/.

Однако нужно заметить, что эти два метода взаимосвязаны и обычно применяются в совокупности. Поскольку, если использовать только строгость, то работник становится незаинтересованным в выполнении работы, поскольку это влечет для него только отрицательные или нейтральные последствия, поэтому он будет работать только при необходимости, без инициативного желание работать самостоятельно. В свою очередь исключительно поощрение формирует у работника корыстные намерения и позволяет ему оставаться безнаказанным за свои ошибки, а это может негативно повлиять на качество выполняемой работы.

Таким образом, универсальное сочетание этих двух факторов является основой мотивации персонала, так называемым скелетом любой системы мотивации к труду. Другие методы лишь дополняют, уточняют, но не исключают его.

Однако некоторые специалисты считают, что для сотрудника, погруженного в творческую работу или работу, которая предполагает поиск нестандартных решений, мотивация таким способом является слишком упрощенной, поскольку основана на внешних стимулах, а креативный подход не терпит никаких условий. Однако выполнение или невыполнение любой работы, даже творческой, предусматривает наконец или поощрения, или отсутствие последнего или даже взыскания.

Для менеджера главной задачей является найти те стимулы, которые интересуют каждого из подчиненных, и использовать их в управлении. Ведь для каждого работника нужно подобрать свой подход. Руководители придумывают новые и новые методы мотивации, применяя мировой опыт, обращаясь за помощью к самих работников, для того чтобы повысить эффективность и поощрить персонал к труду. Но все системы мотивации в разных компаниях работают совершенно по-разному. Поэтому очень трудно найти универсальный набор мотивационных методов для персонала каждого предприятия.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *