Анализ основных методик формирования системы учета затрат

В условиях очередного этапа финансово-экономического кризиса необходимы новые подходы к управлению затратами и определения экономических критериев оценки эффективности деятельности. Традиционные подходы к распределению и управления накладными расходами не соответствуют реалиям современного производства, которому присущ относительно высокий уровень накладных расходов по сравнению с основными.

Глобальная конкуренция привела к тому, что ошибки в управлении на основе недостаточной и недостоверной информации начали приводить к появлению убытков или неплатежеспособности предприятий. Вырос спрос на более четкие данные о себестоимости продукции, возникла потребность в совершенствовании механизма распределения накладных расходов, учитывающий причинно-следственную зависимость понесенных расходов с соответствующими видами деятельности.

Таким образом, в условиях кризиса конкурентоспособности отечественных предприятий, обусловленной недостаточной технической оснащенностью производства, возникает потребность в развитии функционального подхода к учету накладных расходов для совершенствования организации и методики их учета.

Сферой применения функционального учета затрат является многономенклатурное производство с высоким удельным весом накладных расходов. В основе функционального учета затрат является определение фактора затрат, влияющих на размер и динамику накладных расходов, что способствует определению себестоимости продукции на основе систематизации расходов по функциям (производство, сбыт продукции, снабжение, маркетинг, техническое обеспечение, обслуживание деятельности и др.)..

Традиционная методика учета затрат предусматривает в качестве фактора расходов затраченного труда, при соответствующих исторических условиях соответствовало действительности. Но сейчас происходит процесс реформирования и информатизации учета, поэтому многим работника стоит посетить обучение 1с, курсы бухгалтеров, семинары для бухгалтеров и тренинги по использованию компьютерной техники в сфере учета.

Распределение накладных расходов согласно функциональному подходу отличается от традиционного распределением накладных расходов по производственным подразделениям, чем обеспечивается причинно-следственное влияние объема деятельности и расходов, используется большее количество центров и факторов затрат, повышает точность установленного взаимосвязи между ресурсами и целевыми расходами. Информация о расходах, собранная по видам деятельности, обеспечивает возможности сокращения расходов на вспомогательные виды деятельности.

Организационная структура системы управления каждого предприятия многогранна, в частности, в структурном, технологическом и информационном разрезах.

Таким образом, выделяются отдельные сферы для управления, а также возникают проблемы их интегрированного информационного обеспечения. Производство продукции предусматривает ресурсное обеспечение, уровень которого влияет на состояние экономики предприятия и предусматривает осуществление накладных расходов. Поэтому администрация предприятия заинтересована в информации о себестоимости производства и вспомогательных работ, растет важность рациональной организации бухгалтерского учета расходов, в частности накладных.

Соответственно, использование функционального подхода предусматривает требования к организации учета и распределения накладных расходов по видам деятельности с учетом организационной структуры предприятия.

На организацию бухгалтерского учета накладных расходов с целью получения информации для управления влияют следующие положения функционального подхода:

1) при управлении следует учесть, что подавляющая доля накладных расходов являются релевантными, поэтому организация учета на уровне предприятия с учетом ряда внутренних факторов влияния на учетную политику должна предусматривать разрезы аналитики в рабочем плане счетов, первичные документы и внутреннюю бухгалтерскую отчетность о накладных расходах;

2) для обеспечения действенности управления на основании уместной и достоверной информации необходимо следить за потенциально неприбыльной продукцией. В части организации бухгалтерского учета эти меры принимаются ответственным учетной работником, кроме того, вводится составление внутренней отчетности по данным аналитического учета по видам продукции;

3) решение о выборе видов продукции для производства осуществляется комплексно с учетом ассортиментной политики, на уровне организации учета должно быть обеспечено путем выбора метода калькулирования себестоимости продукции, факторов затрат и порядка их распределения.

Автор: Иванюта А. В.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *