Анализ основных проблем управления современным предприятием

В ХХ веке фундаментом современного общества выступает управляемая организация как общественный институт, цель которого состоит в достижении результата. Поэтому все большее внимание уделяется влиянию менеджмента на производительность организации и результативность деятельности внутри организации и за ее пределами.

На сегодня большинство проблем, с которыми сталкиваются отечественные предприятия различных отраслей экономики, обусловленное следующими обстоятельствами: отставанием от высокоразвитых стран, в частности в сфере управления и организации производства, качество управления — один из основных, если не решающий фактор конкурентоспособности, переход от индустриальной экономики к информационной экономики, современные технологии управления — большой дефицит в Украине.

Поэтому очевидным является тот факт, что Украине, как никогда, необходимы системы управления, которые бы обеспечили предприятию (организации) или фирме достижение стандартов мирового уровня, высокая степень конкурентоспособности на внутренних и внешних рынках. Это означает способность компании решать, казалось бы, взаимоисключающие задачи: одновременно повышать качество и производительность, быть лидером в сфере удовлетворения потребностей и запросов потребителей, обеспечивать приемлемый уровень цен за счет постоянного снижения затрат.

Под проблемой понимаем несоответствие фактического состояния объекта управления запланированному. Именно в связи с отклонением от плановых состояний, которое отмечается в определенный момент времени или прогнозируется на будущее, возникают кризисы на предприятиях.

В условиях транзитивной экономики организации столкнулись с высокой степенью неопределенности развития события и такими же неожиданными воздействиями внешней среды на предприятия, заставляя их динамично функционировать и приспосабливаться к «капризов» и «прихотей» внешнего воздействия.

До сих пор, из-за неразвитости научного предвидения, на кризис реагировали только с ее появлением. А иногда, что хуже, тогда, когда чрезвычайная ситуация становилась реальностью и назревала катастрофа.

Но постепенно стал вырисовываться другой подход, возникла новая система взглядов на то, как действовать в предкризисных ситуациях. Сейчас в действиях некоторых современных предприятий все более отчетливо вырисовывается стратегия предупреждения.

Действительно, намного умнее предвидеть кризис и ввести в поведение системы такие нововведения или альтернативы, которые сгладят негативные моменты для того, чтобы стабильное развитие не претерпел значительных нарушений.

Для предотвращения кризиса большое значение имеет своевременное выявление признаков будущей кризисной ситуации.

Хозяйственному руководителю, менеджеру необходимо уметь предвидеть причины и источники возникновения проблемных ситуаций и иметь в запасе заранее спроектирован механизм их решения для того, чтобы имеющимися ресурсами и возможностями можно было если и не достичь поставленной цели, то хотя бы не иметь убытков.

В настоящее время большинство организаций об устойчивости развития могут пока только мечтать.

Для определения возникновения кризисной ситуации рассмотрим предприятие как хозяйственную систему, в которую входят следующие составляющие: ресурсы предприятия (входные элементы) — потоки материальных, энергетических, информационных, трудовых и финансовых ресурсов, которые не производятся в хозяйственной системе, а получаемые из внешней среды для потребления ; производственно-коммерческий процесс — поведение хозяйственной системы, т.е. степень эффективности использования имеющихся ресурсов, а также управления этими ресурсами; конечный результат деятельности предприятия (исходный элемент) — потоки материальных и финансовых ресурсов, которые не потребляются, а производятся в хозяйственной системе, поставляются в окружающую среду.

Управление предприятием по своему содержанию направлено на достижение определенных целей путем организации взаимодействия и взаимного влияния групп людей в процессе их совместной производственно-хозяйственной деятельности. В наиболее общем смысле управление является целенаправленным воздействием субъекта управления на объект с целью изменить его состояние или поведение в связи с изменением обстоятельств.

Процесс управления — это деятельность субъекта управления по согласованию совместной работы персонала организации для достижения ее целей, который является единством трех составляющих: содержания, организации и технологии осуществления.

Следовательно, для решения указанных проблем необходимо, во-первых, применения интегрированных подходов к управлению предприятиями (процессный, системный и ситуационный), во-вторых, требуется также определенная смена приоритетов со стороны государства, а именно разработка комплексных программ развития отечественных предприятий определенных отраслей экономики, обеспечат высокую конкурентоспособность в соответствии с потребностями современности, а также прорыв к лидерству в управлении, что позволит компаниям быть успешными, а не просто существовать.

Управление современным предприятием — важная, без сомнения, интересная сфера экономического исследования настоящего, поскольку развитие рыночных принципов хозяйствования в рамках национальной экономики дал толчок к созданию новых адекватных практике методов анализа и оценки возможностей современных предприятий с учетом отечественной и зарубежной практики экономической диагностики внутренней и внешней среды организации. Особенности управления в рамках отечественной практики диктуют специфический подход к изучению основных проблем управления современным предприятием.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *