Анализ подходов к мотивации персонала в компании

Вопрос мотивации персонала с помощью финансовых поощрений и вознаграждений является особенно актуальным, поскольку от правильности построения системы материального поощрения и вознаграждения работников зависит эффективность работы персонала, имеет определяющее влияние на эффективность работы предприятия.

Финансовые поощрения и вознаграждения могут быть мотивирующими факторами. Люди нуждаются в деньгах и соответственно стремятся получить их. Они могут быть мотивирующим фактором, но не единственным. Деньги, как вознаграждение могут выполнять следующие функции:

— служить целью, достижение которой, хотя и в разной степени, обычно стремятся люди;

— служить инструментом, который позволяет достичь ценных для сотрудника результатов;

— быть символом, отражающим ценность работника для организации;

— служить универсальным средством подкрепления, поскольку столь часто ассоциируются с ценными для сотрудников наградами, что сами приобретают ценности вознаграждения.

Деньги являются мотивирующим фактором, поскольку они прямо или косвенно связанные с удовлетворением широкого круга потребностей. Они удовлетворяют базовые потребности в выживании и безопасности, если доход правильный. Они также повышают самооценку (деньги является материальным показателем признания) и статус. Деньги удовлетворяют и менее социально желательные, но тем не менее, широко распространены стремления, такие как, например, корыстолюбие. Поэтому, хотя деньги сами по себе и не имеют внутреннего смысла, они имеют мотивирующую силу, поскольку символизируют множество нематериальных целей. Они являются атрибутами для разных людей и для одной и той же человека в разные моменты жизни. Чаще размер заработной платы является доминирующим фактором при выборе работодателя и при принятии сотрудником решение о том, оставаться ли в организации или нет.

Однако некоторые ученые подвергли сомнению эффективность денег как мотивирующего фактора, поскольку нехватка денег может вызвать и недовольство, наличие денег может не приводить к длительному чувству удовлетворения. Это является весомым фактором особенно когда речь идет о людях, которые получают фиксированную заработную плату и не получают вознаграждение по схеме поощрения. Хотя руководство может подходить более креативно к этой ситуации и сначала комбинировать денежное вознаграждение с рекреационным, можно предлагать отдых в пансионатах Евпатории самым лучшим работникам, чтобы стимулировать их.

Так же нужно помнить, что для некоторых людей деньги будут более мощным мотивирующим фактором, чем для других. Поэтому не стоит считать, что деньги повышают мотивацию у всех работников в равной степени.

Таким образом, упрощение предположение о мотивирующей силе денег может привести к тому, что организации будут разрабатывать упрощении схемы оплаты по эффективности или другие формы поощрения.

Также можно утверждать, что на мотивацию сотрудников влияет множество независимых факторов. Деньги являются всего лишь одним из этих факторов, который может оказаться эффективным для некоторых людей при определенных обстоятельствах, но для других сотрудников и при других обстоятельствах они могут не оказать такого же влияния. Необходимо также помнить, что, хотя повышение заработной платы в соответствии со схемой пропорциональной оплаты, вероятно, может мотивировать на ограниченный период тех, кто его получил.

Но оно почти наверняка снизит мотивацию тех, кто не получил его, или считает, что получает мало по сравнению с другими. Существует вероятность того, что в данном случае количество сотрудников, чья мотивация снизилась, превысит количество мотивированных работников. Поэтому может существовать опасность того, что схемы пропорциональной оплаты могут снизить общий уровень мотивации в организации, а не повысить его.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *