Анализ проблем отечественных систем мотивации

Проблема мотивирования работников обусловлена ​​необходимостью предприятий действовать в условиях конкурентной среды, расширять свою нишу на рынке товаров и услуг, находить новые типы экономического поведения. Такая ситуация требует увеличения вклада каждого работника в достижение целей предприятия, можно достичь только созданной надлежащей мотивационной основа побуждения работников к эффективной деятельности.

Правильная мотивация персонала непосредственно влияет на достижение общей стратегии предприятия, способствует повышению командного духа коллектива и понимание каждым работником собственного успеха лишь в рамках развития и укрепления позиций предприятия в целом.

Мотивацию можно определить как процесс стимулирования самого себя и других на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих целей организации.

Мотивация относится к числу проблем решению которой всегда уделялось большое внимание. Отечественная теория и практика зачастую ограничивается оплатой труда, основной и фиксированной должностным окладам и тарифным ставкам, которые малоэффективны. На национальных предприятиях применяют только финансовые и экономические стимулы, а профессиональные и трудовые не используются вообще.

На сегодняшний день существует достаточное количество теорий и концепций, каждая страна использует для достижения поставленного результата. Зарубежный опыт может послужить основной базой для разработки собственных способов и инструментов мотивации персонала.

На отечественных предприятиях развитие системы мотивации находится на невысоком уровне — главным фактором поощрения труда являются материальные награды или дополнительные дни отдыха. Такие вознаграждения обусловлены ментальностью украинского, однако для перехода на принципиально новые уровни развития в мотивировке работников необходимо перенять опыт зарубежных стран.

Оптимальным вариантом для улучшения системы мотивации будет сочетание мировых систем мотивации, а именно: предоставление работникам социальных гарантий, индивидуализация оплаты труда и индексация заработной платы в зависимости от стоимости жизни, а также повышать ее в соответствии с профессионального мастерства, возраста и стажа работы.

В нашей стране необходимо учитывать опыт развитых стран, одного и того же работника невозможно долгое время мотивировать одним и тем же стимулом, поскольку работник развивается и поэтому, соответственно, изменяются его потребности.

Для достижения эффективности работы сотрудников на отечественных промышленных предприятиях необходимо использовать опыт развитых стран по мотивации персонала, которые уже достигли значительных успехов.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.