Анализ составляющих организационной культуры компании

Создание этических стандартов в значительной мере обусловлено культурными традициями общества, в рамках которого функционирует организация. Этические стандарты опираются на существующие культурные ценности. При таких условиях менеджеры должны осознавать значимость социальной ответственности организации перед обществом и быть способными анализировать влияние различных социальных групп на работу компании.

Взаимодействие организации с окружающей средой побуждает ее к улучшению и поддержания своей репутации и положительного имиджа. Этическая ответственность организации как важного социально — экономического субъекта предполагает, наряду с производством таких товаров или услуг, которые отвечают потребностям общество, также функционирование согласно законодательной базе страны, снижение степени ущерба обществу и окружающей среде, содействия росту качества жизни.

Одностороннее развитие этическо-организационного поведения, ориентированное только на внешнюю среду, не может быть эффективным и целесообразным.

На развитие определенных этических нормативов влияет и внутренняя среда организации. Именно поэтому менеджер должен определить индивидуальные мотивы сотрудников, направленных исключительно на улучшение, развитие организации, достижение ее стратегических целей. Сотрудничество и единство работников в пределах определенной группы, команды или отдела является залогом успеха любой организации и должно способствовать быстрому достижению поставленной цели.

Причем задачей менеджера является гармонизация и оптимизация взаимоотношений между работниками благодаря постоянному регулированию их деятельности в соответствии с этическими нормами. Кроме того предметом ответственности менеджера по общественной полезности становятся не только техническое оборудование, ноу-хау и патенты, но и репутация организации, мораль, единство, goodwill и отношение к потребителям.

Сейчас проблема этического поведения в организации актуализируется из-за снижения профессионализма персонала, а также определенные факторы (честность, желание работать и т.д.). Именно этическое поведение организации в целом призвана воздействовать на формирование поведения отдельных членов коллектива, проявляющаяся, в частности, в соблюдении правил этикета, манере обращения подчиненных к руководству и наоборот и т.д.. Эти факторы закрепляют основу организационной культуры.

Важной составляющей организационной культуры являются этические ценности и правила. Они координируют характер поведения персонала, обеспечивают единство и целостность действий коллектива, где каждый чувствует свою причастность к реализации целей организации и значение для общества результатов деятельности организации.

Организационные ценности декларируются в этическом кодексе, главным условием разработки которого является учет культурологического аспекта : рассмотрение внутриорганизационных процессов сквозь призму ее культуры способствует определению конкурентных преимуществ на рынке, особенностей взаимодействия с контрагентами и другими субъектами внешней среды.

Этическая организационное поведение согласно европейской традиции видится как неотъемлемая составляющая процесса ведения бизнеса не только транснациональных корпораций, но и других по масштабу предприятий. Не вызывает сомнения, что продукция компании с постоянной положительной репутацией имеет больший спрос и заслуживает доверие потребителей.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *