Анализ современных исследований в сфере промышленной реструктуризации

На современном этапе развития экономики актуальным является исследование на теоретическом и практическом уровне проблемы реструктуризации промышленных предприятий в условиях развития экономики.

Теоретические и прикладные аспекты организационного обеспечения управления процессами реструктуризации промышленного производства изучались отечественными и зарубежными учеными.

Реструктуризация предприятия — это совокупность мероприятий по комплексной адаптации целей его развития, стратегии, структуры, функций с учетом требований и условий рыночной среды.

Реструктуризация предприятия нацелена на повышение показателей его деятельности как за счет изменения методов функционирования, так и структурного компонента: совершенствование организационно-производственной структуры, деления и выделения структурных звеньев, их превращения, поглощения.

С учетом взглядов ученых под реструктуризацией предприятия понимаем процесс структурных преобразований на предприятии путем осуществления мероприятий организационно-экономического, технико-технологического, финансового и правового характера, обусловленный изменениями факторов внешней и внутренней среды функционирования предприятия и направлен на улучшение показателей его деятельности.

Современное предприятие не может работать без инновационных компьютерных технологий, которые способны упростить аналитический и учетный процесс на предприятии. По данным экспертов из XBOOK: моноблок apple imac способен также автоматизировать некоторые процессы, а также быть использованным для проведения поиска в мировой сети Интернет.

Успешное проведение реструктуризации предприятия требует от его руководства комплексного представления этого процесса через понимание последовательности его реализации, содержания и задач основных этапов.

На решение этой задачи направлены наработки ряда ученых в области построения и наглядного отображения алгоритмов, моделей и схем процесса реструктуризации предприятия. Такие разработки позволяют менеджерам предприятий обеспечить логичность и последовательность процесса реструктуризации, оценить сроки реализации, сформировать представление о специалистах, которых целесообразно привлечь к ведению работ по реструктуризации и т.п..

Учитывая и обобщая существующие наработки, учеными была разработана интегрированная модель проведения реструктуризации, охватывает следующие этапы:

— Текущий мониторинг среды функционирования предприятия и диагностика показателей его деятельности;

— Создание структуры управления процессом реструктуризации; мотивирования работников предприятия;

— Планирование процесса реструктуризации предприятия;

— Выявление предпосылок реструктуризации предприятия;

— Разработка и внедрение мероприятий по устранению выявленных недостатков и отклонений в процессе реструктуризации;

— Анализ уровня выполнения программы реструктуризации, оценки фактической эффективности мероприятий реструктуризации предприятия.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *