Анализ теорий мотивации на украинских предприятиях

В современном обществе информационные технологии и инновационная деятельность обусловили распространение интеллектуального труда, изменили положение и роль человека в производственном процессе.

Каждый руководитель, чтобы достичь поставленной перед организацией цели, должен скоординировать все усилия на создание коллектива высококвалифицированных работников, которые будут работать как единая команда. Для этого необходимо заинтересовать работника в эффективной работе всего предприятия, стимулировать его. Поэтому применение на практике важнейших принципов мотивации является самым главным направлением на сегодня.

Мотивация — это процесс побуждения работника к деятельности, направленной на достижение целей организации.

Как показывает опыт в управлении предприятием находят свое применение, как содержательные так и процессуальные теории мотивации.

В условиях формирования независимого украинского государства материальное благосостояние значительной части населения ухудшилось. Но необходимо отметить, что на сегодняшнем этапе, благодаря государственным мерам регулирования, направленным на повышение благосостояния людей, большинство работников, которые находились на низших уровнях предприятия, перемещаются на более высокие уровни по иерархии потребностей А. Маслоу.

Для стимулирования инновационных процессов, создания, сохранения и накопления интеллектуального капитала на отечественных предприятиях применяют двухфакторную теорию мотивации Герцберга. Но наличие только гигиенических факторов не побуждает работников к работе. Это приводит только к предотвращению возникновения чувства неудовлетворенности работой. Достичь мотивации работников возможно при обеспечении наличия не только гигиенических факторов, но и мотивирующих и предоставить возможность работникам самим определять те, которым они отдают предпочтение.

Особое внимание руководителям украинских предприятий, прежде всего, следует обратить на процессуальные теории мотивации: теория ожидания В. Врума, теория справедливости Дж. Адамса.

На отечественных предприятиях, зачастую, вознаграждение предлагается как оценки рабочих и, как показывает практика, не всегда такое вознаграждение воспринимается рабочими действительно как награда.

Анализируя теорию справедливости Дж. Адамса, необходимо отметить, что в рамках данной теории доминирующего положения: если работник считает свой труд недостаточно оплачиваемой, то он будет уменьшать приложенные усилия. В противном случае объем усилий останется на неизменном уровне, или даже будет увеличиваться. Именно поэтому руководителям предприятий необходимо объяснять рабочим, что именно разная эффективность труда обусловливает различный размер вознаграждения, а не прибегать к практике хранения суммы выплат в тайне.

Однако ни одна из процессуальных теорий мотивации не может быть в полной мере использована отечественными предприятиями и организациями на современном этапе их развития. Это объясняется дефицитом финансовых ресурсов, нестабильностью рыночной конъюнктуры и целым рядом различных факторов.

Следовательно, для эффективной работы украинских предприятия руководителям необходимо придавать большое значение усилению мотивации работников, связано не только с материальным стимулированием, но и возможностью карьерного роста, применении творческих способностей, участия в управлении предприятием, т.е. заинтересованности работника в результатах труда.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *