Анализ возможностей использования стратегического менеджмента

Необходимость исследования проблем улучшения качества управления предприятием тесно связано с вопросами развития системы информационного обеспечения стратегического управления и принятия решения по выбору конкретной стратегической альтернативы с целью подготовки и дальнейшей разработки и внедрения стратегии деятельности предприятия в жизнь.

Стратегический менеджмент является основной долгосрочной деятельности предприятий, а также формирование стратегии деятельности предприятия и его подразделений, поэтому вопрос выбора наиболее оптимального подхода для проведения анализа состояния предприятия сельского хозяйства является весьма актуальным. Поэтому проведение эффективного стратегического менеджмента должно основываться на формировании информационного массива на следующих принципах:

1. Сопоставимость. Показатели, используемые в стратегическом анализе и менеджменте должны быть пригодными для агрегирования и дезагрегирования (увеличиваться и уменьшаться). Показатели должны быть сопоставимы при сравнении полученных значений и проведении расчетов.

2. Определенность. Показатели должны быть четко определенными, измеряемыми с показателями государственной статистики. Определенность показателей позволит однозначно трактовать полученные результаты и проводить сравнительный анализ.

3. Комплексность. Система показателей должна обеспечивать комплексную характеристику всех аспектов функционирования стратегического менеджмента на предприятии.

4. Адаптивность. Система показателей, используемых на предприятии должна быть гибкой, адаптивной, способной отражать все изменения состояния предприятия.

5. Директивность. Директивные показатели должны быть адресными, то есть содержать указания относительно конкретных исполнителей задачи, представляет собой часть организации стратегического менеджмента сельского хозяйственных предприятиях.

6. Информативность. Показатели стратегической деятельности предприятия должны информировать о направлениях развития предприятия, выполнения поставленных задач и целей.

Соблюдение принципов формирования информационного массива для стратегического менеджмента позволит проводить объективный анализ состояния предприятия и использовать наиболее оптимальные и выверенные подходы к формированию стратегии предприятия.

Следует отметить, что эффективное внедрение стратегического менеджмента на предприятиях сельского хозяйства возможно при использовании разделения информации по источникам ее происхождения: внутренняя и внешняя. Именно исходя из принципов распределения информации возможно использование различных подходов стратегического менеджмента и анализа для исследования информации. Так для проведения текущего анализа внутренней информации и формирования общего представления о состоянии сельскохозяйственного предприятия в стратегическом менеджменте необходимо использовать показатели, отражающие суть изменений в экономико-производственной структуре именно предприятий сельского хозяйства (абсолютный прирост, темпы роста и прироста, абсолютное значение 1% прироста) .

При проведении анализа информации, поступающей извне целесообразно использовать методику SWOT-анализа или PEST-анализа. Использование таких методов позволит провести оперативную оценку уровня влияния факторов внешней среды на предприятие сельского хозяйства.

Внедрение эффективного стратегического менеджмента на предприятиях возможно при использовании четкого распределения информации, анализируется и, на основе которой разрабатывается общая стратегия деятельности сельскохозяйственного предприятия. При этом при анализе состояния предприятия необходимо использовать специфические инструменты исследования состояния предприятий сельского хозяйства, а также комплексные методы исследования состояния хозяйства и выработки общей стратегии предприятия (SWOT-анализ, PEST-анализ).

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *