Аспекты совершенствования управления компанией и ее трудовыми ресурсами

Современные условия мирохозяйственного развития обусловливают необходимость изучения закономерностей и факторов эффективного развития стран, отдельных регионов и успешных организаций.

Стремительные интеграционные процессы в мировой экономике, углубление глобализации мировой экономики и усиление зависимости социально-экономического развития отдельных стран от указанных процессов активизируют действия государственных учреждений и национальный менеджмент различных уровней управления по использованию передового опыта и организации подчинения.

Развитие транснациональных корпораций, процессы слияния и поглощения организаций распространяются на все виды экономической деятельности, чем обусловливают потребность субъектов хозяйствования имплементировать в национальное менеджмент опыт эффективно функционирующих компаний с использованием современных технологий управления, которые могут обеспечить им стабильное положение на рынке, конкурентоспособность и стальной развитие . Поэтому указанные проблемные вопросы безусловно актуальны, требуют углубленного изучения.

Характеризуя систему управления многих отечественных компаний необходимо отметить, что она основывается на системном подходе к последовательному выполнению всех функций управления: планирования, организации, координации, мотивации и контроля. Организационная структура представляет собой совокупность производственных, управленческих и обслуживающих подразделений.

Структура управления является соответствующей организационной устройства и базируется на нормах права. Структура и деятельность органов управления определяется и регламентируется уставом и учредительным договором общества с ограниченной ответственностью.

Для обеспечения стабильных поставок высококачественной продукции на отечественном и мировом рынках предприятию нужно думать о расширении внешнеэкономической деятельности, которое имеет много особенностей, но все они сводятся к управлению этой деятельностью. В такой ситуации появляется потребность в расширении персонала компании, что приводит к дополнительным расходам. Но в современной бизнес среде есть несколько интересных инструментов, которые можно использовать. Один из них это аутсорсинг (или удаленная работа). Она позволяет нанимать сотрудников из разных уголков страны и планеты (хороший способ найти лучших специалистов), а работники в свою же очередь могут работать удаленно и получают доступ к еще одному способу заработка в интернете.

Поэтому в изменении управленческой структуры в разрезе управления ВЭД предлагается создание нового отдела, который бы соединил информационные потоки с внешнего и внутреннего рынков, позволил оперативно перераспределять продукцию.

Важным направлением совершенствования управления и развития предприятия является диверсификация продукции — расширение номенклатуры и приведения ее к максимальному состояния готовности, что позволит заявить о себе не как о поставщиках мало обработанного сырья, а действительно как о производителе.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *