Базовые правила управления для улучшения работы организации

Составной частью эффективной системы управления оборотными активами предприятий должно быть управление их запасами.

К основным мероприятиям, которые являются необходимыми предпосылками эффективного внедрения системы управления запасами, следует отнести:

1. Управление запасами необходимо сделать частью корпоративного плана предприятия;

2. Необходимо проводить контроль времени оформления документов.

3. Должен быть определен документооборот для каждого типа исключения из состава. Материалы не должны покидать состав без соответствующей регистрации ни при каких обстоятельствах.

4. Следует определить и использовать адреса основного и дополнительного хранения для каждой из товарных позиций.

5. Должна быть обеспечена точность складских данных.

6. Следует определить четкие принципы пополнения запасов для максимизации складского оборота и минимизации уровня запасов для каждого из продуктов.

7. Скорость оборота товарных запасов должна быть настолько высокой, насколько это экономически возможно.

8. На предприятиях большое внимание следует уделять проведению инвентаризации.

Ускорить и автоматизировать часть из вышеперечисленных мероприятий можно с помощью современных компьютерных и логистических технологий. Такие нововведения могут быть достаточно дорогими, но их деятельность может сохранить большое количество времени и сил персонала. Поэтому стоит подумать о получении кредитных средств для проведения такого технического обновления по этому адресу: www.zaraz.org.ua.

Названные показатели целесообразно сравнивать с аналогичными показателями по другим предприятиям и со средними по данной отрасли промышленности.

Финансовый отдел совместно с производственными и снабженческими службами должен устанавливать минимальный и максимальный уровень товарных запасов.

Для улучшения работы каждого предприятия нужно придерживаться действующих правил расчетов, не допускать просрочки, способствовать уменьшению дебиторской и кредиторской задолженности, прежде всего:

1. С целью сокращения размера существующей дебиторской задолженности необходимо:

— Провести инвентаризацию дебиторской задолженности;

— Оценить вероятность ее взыскания;

— Разработать наиболее эффективные в каждом конкретном случае меры инкассации дебиторской задолженности.

2. Относительно кредитования клиентов в будущем, то необходимо разработать методы анализа платежеспособности потенциальных клиентов, определить период кредитования для каждого из таких клиентов.

3. Слежение за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности является важным для более эффективного использования финансовых ресурсов.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *