Факторы определения успеха реализации инновационного продукта

Инновационный процесс связан со значительным риском. Одним из способов его снижения является разделение процесса разработки нового продукта на этапы, на каждом из которых в определенные моменты принимается решение о продолжении или прекращении работ. Эти моменты являются точками обзора достигнутого, началом пути дальнейшего развития проекта.

Стандартный процесс разработки нового продукта охватывает четыре фазы:

1) одобрение концепции нового продукта;

2) одобрение промышленной модели продукта или его прототипа;

3) одобрение начала производства;

4) решение о том, что продукт останется на рынке.

Первый шаг в оценке новых продуктов и принятии решений — это выбор критериев, по которым принимается решение, и их ранжирование. Наиболее популярные финансовые критерии — период окупаемости и дисконтированные финансовые потоки, которые включают в себя рассчитанную для настоящего времени чистую стоимость и внутреннюю рентабельность.

Наибольшие шансы достичь успеха при разработке и выводе на рынок новых продуктов имеют те предприятия, которые действуют в соответствии с четкой стратегией работы над новыми продуктами. В данной деятельности трудно обойтись без правильно подобранной и настроенной компьютерной техники, которая может упросить многие рабочие процессы. Более детально о выборе техники для предприятия можно узнать по этому адресу: http://notebooke.net/.

Продуманная инновационная стратегия определяет цели работы с новыми предложениями и стратегически важные сферы, требующие первоочередного внимания, то есть типы рынков, технологии и степень соответствия проекта рынка и имеющимися технологиями должны быть первым критерием, применяется при апробации идеи нового продукта.

Если выбранные проекты согласуются с корпоративной стратегией, они получают поддержку и проходят через критические этапы. Кроме того, необходимо добиваться максимально возможной согласованностью данного проекта с другими разработками компании.

Выявление в начале процесса разработки нового продукта внимания к согласованности проекта с инновационной стратегией фирмы с большой вероятностью может обеспечить успех новых продуктов.

Таким образом, можно сформулировать следующие факторы успеха при разработке нового товара:

1) фактор технической обоснованности;

2) категорий приемлемости продукта для потребителя;

3) фактор возможности реализации.

Критерии, по которым принимается решение по разработке инновационных товаров:

— соответствие проекта стратегии фирмы;
— уровень доходности для предприятия;
— совместная деятельность по маркетингу;
— спектр возможностей;
— качество продукта;
— эксклюзивность продукта;
— восприятие продукта рынком;
— полная стоимость проекта за определенный период времени;
— срок окупаемости;
— уровень общей доходности;
— доля рынка;
— объем продаж;
— долгосрочный рост продаж.

Таким образом, совершенствование существующих подходов к управлению инновационным процессом на предприятии на каждом из его этапов позволит повысить его экономическую безопасность.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *