Факторы повышения мотивации труда в сфере АПК

Социально-экономические преобразования в стране особенно негативно отразились на развитии села и сельского хозяйства. Как следствие, снизился и так низкий уровень привлекательности труда в сельскохозяйственных предприятиях, повлекшее нежелание квалифицированных кадров трудоустраиваться в этой области, а, с другой стороны, работающие в этих предприятиях работники, не могли удовлетворить свои материальные и нематериальные потребности. Это негативно отразилось на производительности труда, в отечественном сельском хозяйстве была и остается чрезвычайно низкой относительно производительности труда в развитых странах мира. Даже при сохранении текущих, достаточно высоких темпов роста показателя производительности, до 2015 г. он даже не достигнет 50% от аналогичного в Европе. Ученые-экономисты выделяют множество факторов, влияющих на производительность труда в сельском хозяйстве: ресурсозатратнисть, изношенность основных фондов, низкий уровень научно-технического прогресса и т.п.. Значительное отставание производительности сельскохозяйственного труда объясняется отсутствием должного внимания к проблемам ее мотивации.

За последние 100 лет мировая наука и практика менеджмента существенно развилась в вопросах мотивации персонала к производительному труду. Разработано немало инструментов, начиная от премий, бонусов, детально разработанных систем оценки эффективности, управление по целям и заканчивая мотивирующим управленческим общением и соответствующей мотивирующей корпоративной культурой. Согласно проблемам мотивации занимают видное место в менеджменте и исследовались многими отечественными и зарубежными учеными. Свои работы проблемам мотивации посвятили очень многие ученые.

В современных условиях особенно актуальным и действенным элементом мотивационного процесса является реальное преодоление отчуждения работников сельскохозяйственных предприятий от собственности на средства производства, от управления собственностью, экономической власти на предприятии, а также превращение труда в средство самоудовлетворения человека. Важным фактором повышения производительности труда в сельскохозяйственных предприятиях является качественное формирование его кадрового состава. Именно поэтому сегодня реальным источником обновления кадров в сельскохозяйственных предприятиях является сельская молодежь, следовательно, мотивационные мероприятия привлечения молодежи к труду в сельскохозяйственных предприятиях должны занимать определяющее место во внешней мотивации. Очень важно, что руководство государства понимает проблему, поскольку в целевой программе развития села на период до 2015 года отдельный раздел посвящен вопросу создания условий для привлечения молодежи к работе и проживанию в сельской местности. Молодые специалисты более склонны с использованию инновационных методов автоматизации работы в сфере АПК — все чаще используется минитрактор садочек и другая специализированная техника для выполнения разнообразных работ.

Механизм мотивации сельскохозяйственного труда должна включать следующие элементы: политика повышения уровня привлекательности сельского хозяйства; политика в области доходов и социальной защиты работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, меры в сфере образования и профессионального обучения персонала, меры по профессиональной ориентации. Внедрение предложенных элементов механизма позволит получить персонал сельскохозяйственных предприятий, который будет конкурентоспособным, готовым к выполнению всех хозяйственных проблем, несмотря на любые внешние или внутренние вызовы.

Таким образом, вопрос мотивации производственных отношений имеют важное значение менеджмента аграрных предпринимательских структур. Их актуальность возрастает в реформированных на основе частной собственности сельскохозяйственных предприятиях, которые должны достигать наибольшей эффективности финансово-хозяйственной деятельности, обеспечивая повышение производительности труда и экономию производственных ресурсов. Учитывая недостаточное количество желающих работать в сельском хозяйстве квалифицированных работников, для большинства аграрных предприятий остро встает вопрос повышения производительности труда путем применения нового, более эффективного мотивационного механизма. Система мотивации сельскохозяйственного труда может оказаться эффективной лишь при условии, когда предлагаемые ею мотивы будут максимально совпадать с интересами и мотивационными приоритетами работника, стимулы должны быть актуальными, т.е. способными превратиться в мотив к труду — в противном случае мотивационный механизм окажется недейственным, что негативно повлияет на производительность труда, а следовательно и на эффективность производства.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *