Факторы развития социальных теорий управления компанией

Развитие рыночных отношений предусматривает формирование новой системы социально-экономических отношений на предприятии с повышенным уровнем социальной защиты работников. Процесс становления рыночного механизма социальной направленности осложняется многими обстоятельствами. Наиболее влиятельным фактором является сложность развития отечественных предприятий, в первую очередь, промышленных и как следствие — снижение макроэкономических показателей государства.

Существуя в определенном пространстве и времени, во взаимодействии внешней и внутренней среды, предприятию, как хозяйственной единице, свойственно развитие. Одной из причин развития предприятия является преследование экономических и социальных целей, которые выражаются в стремлении достичь благосостояния, как для себя, так и для своих работников.

Социальный и экономический аспекты развития тесно переплетены. Экономическое развитие достигается благодаря усилиям научно-исследовательских работников, управленцев и работников. Экономическому развитию всегда присущи социальные последствия, то есть он социальный по природе, ведь именно ради общества создаются материальные блага для потребления и использования.

Внимание к развитию с точки зрения социально-экономического подхода вызвано социализацией экономики. Постепенно ощущается новое отношение к ведению бизнеса, для которого характерна активизация человеческого фактора.

Усиление внимания к социальной составляющей коллектива предприятия вызвано тем, что наблюдается устойчивое увеличение социальных факторов в повышении экономической эффективности производства. Согласно такой философии трудовые ресурсы любой организации являются наиболее неисчерпаемым резервом достижения высоких предпринимательских результатов.

Социализация — это процесс привлечения каждого отдельного работника к социальной жизни предприятия путем активного усвоения им социальных норм, правил, ценностей, установок организации, при этом формируя и частично изменяя индивидуальность работника.

Развитие — это необратимое, направленное, закономерное изменение, переход из одного состояния объекта или системы, в более совершенный, от старого к новому.

Предприятие в первую очередь представляет собой совокупность работников-индивидуумов, в процессе взаимодействия создают материальные ресурсы (предоставляют услуги). Если в процессе социализации происходит развитие личности каждого работника, то данный процесс обусловливает развитие предприятия, как социально-экономической системы. Итак, социализация отношений на предприятия составляет предпосылку его развития.

В процессе социализации отношений на предприятии возникает определенное количество противоречий, основой которых является ограниченность ресурсов (со стороны предприятия) и роста потребностей (со стороны работников). Желание потратить наименьшее количество ресурсов и получить наибольший результат является вполне естественным и экономически обоснованным. Но в условиях социализации отношений данная противоречие может быть решена, главным образом, путем гармонизации интересов работников и организации.

Это возможно при следующих требований:

— предприятие обязуется предоставлять все виды социальных гарантии, обусловлены двумя сторонами;

— работники обязуются соблюдать все социальных норм, правил и ценностей, принятых в данной организации.

Существует ряд факторов, от которых зависят методы внедрения или выбора того или иного пути углубления социальных процессов на предприятии. Ниже приведены два основных из них:

1. Технический уровень производства.

2. Стадии жизненного цикла предприятия.

Кроме указанных факторов, на формирование типа социализации на предприятии влияет ряд следующих факторов:

— Технический уровень производства;

— Социально-экономический механизм мотивации;

— Преимущество типа потребностей индивида (физиологические, потребность в безопасности, социальные, творческие потребности, потребности самоактуализации и самореализации и др.) и экономического субъекта;

— Профессиональный и квалификационный уровень работников;

— Качественная и количественная структура персонала;

— Особенности социально-психологического климата и т.д..

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *