Финансовое планирование и прогнозирование деятельности предприятия

В условиях рыночного хозяйствования важнейшими факторами, которые обусловливают масштабы и темпы развития предприятия, является объем и структура финансовых ресурсов, находящихся в его распоряжении. Без определения финансовых возможностей и перспектив обеспечения устойчивого финансового состояния предприятие не может достичь стабильного экономического развития.

Поскольку в современных условиях каждое предприятие, независимо от организационно-правовой формы и формы собственности, должен руководствоваться в своей деятельности принципами самоокупаемости и самофинансирования, обоснованность формирования финансовых планов и эффективность использования финансовых ресурсов становится все более актуальной проблемой.

Современные условия хозяйствования, при которых предприятия оказались наедине с неопределенным внешней средой, непредсказуемым поведением других субъектов объектов рыночных отношений, побудили их к внедрению и максимального расширения прогнозирования и финансового планирования, дальнейшего совершенствования методологии и методики разработки, как прогнозов, так и планов.

Объектом исследования является процесс финансового планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Предметом исследования является совокупность методов и средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Важность финансового планирования для предприятий не вызывает сомнения. Большинство из них силами собственной планово-финансовой службы и привлеченных внешних специалистов осуществляют финансовое планирование, финансовый анализ и разрабатывают необходимые прогнозные финансовые модели, которые в дальнейшем принимает во внимание финансовый менеджер в своей деятельности. Практическое значение полученных результатов исследования заключается в использовании построенного прогноза в дальнейшей деятельности предприятия и внедрение в виде рекомендаций по совершенствованию процесса планирования и прогнозирования деятельности предприятия.

К сожалению, современные методы планирования и управления финансами далеки от идеала, как по своей структуре, так и по способам использования. Несомненный интерес вызывает вопрос о направлениях и специфике применения прогнозной модели на уровне предприятия. Нужны нестандартные подходы, предусматривающие разработку и реализацию новых, гибких методик, направленных на универсальное соотношение плановых финансовых показателей.

Для прогнозирования потребностей предприятия во внешних источниках финансирования определена величина дополнительно необходимых средств, проведена связь между ростом продаж и финансовыми потребностями. Чем выше темп роста продаж, тем больше потребность фирмы в дополнительном финансировании. Для определения величины дополнительно необходимых средств используется величина активов и пассивов, которые должны увеличиться с ростом продажи, выраженные как процент от продаж; прирост продаж; маржа прибыли, или коэффициент прибыли на каждую денежную единицу товара; процент доходов, выплаченных в форме дивидендов по акциям, или коэффициент выплаты дивидендов. Определено, что предприятию необходимо привлечь небольшое количество дополнительных фондов. Это можно сделать через банковские ссуды, через выпуск ценных бумаг или комбинируя эти два источника.

Предприятие, как единое целое, требует координации и планирования деятельности. Для решения именно таких задач начали появляться специализированные программные продукты для финансового планирования и бюджетирования, например, ERP (Enterprise Resource Planning System) — методология эффективного планирования и управления ресурсами предприятия. Производство автоматизированной системы планирования происходит по этапам: разработка методики финансового планирования, настройки автоматизированной системы, внедрение технологии коллективного планирования, построение системы управленческой отчетности.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *