Формирование стратегии развития сельскохозяйственных предприятий

Международная конкуренция, распространения иностранных товаров на украинском рынке, снижение конкурентоспособности продукции отечественного производства, обусловливают рассмотрение стратегического планирования, как первоочередной управленческой проблемы, решение которой обеспечит выживание сельскохозяйственных предприятий в экономической среде. Разработка стратегий деятельности — один из способов обеспечить выживание и эффективное функционирование предприятий аграрного сектора в агрессивной конкурентной среде.

Для обеспечения конкурентоспособности отечественных сельскохозяйственных предприятий и достижения эффективного его функционирования необходимо применять подходы стратегического планирования. Разнообразие трактовки стратегического планирования приводит к отсутствию единого и однозначного толкования данного понятия. Исследовав содержательность понятия, делаем вывод, что стратегическое планирование — это набор действий и решений руководства предприятия, направленные на разработку специфических стратегических планов, направленных на достижение поставленных целей и миссии предприятия.

Стратегическое планирование базируется на основе взаимосвязи внешних и внутренних экономических процессов. Прежде всего, стратегия предприятия идентифицирует главные направления развития и устанавливает основные цели, направленные на общую стратегию развития в целом, путем координации всех подразделений.

Целью каждого субъекта аграрного сектора, функционирующего в рыночных условиях — это обеспечение выживания и развития предприятия. Для достижения данной цели, сельскохозяйственное предприятие требует создания конкурентных преимуществ и их реализации, возможно лишь при разработке эффективных стратегий развития и использование инновационной техники, такой как насосы для скважин, тракторы, культиваторы, комбайны и т.д.. Итак, одним из ключевых этапов стратегического планирования является разработка и реализация стратегий.

Стоит, отметить, что предприятию необходимо увязать общую стратегию в целом и разработать единый план развития, которому будут следовать все логические подразделения подразделения. Каждое аграрное предприятие осуществляет собственный стратегический выбор, учитывая свои возможности, угрозы, сильные и слабые стороны. Таким образом, невозможно разработать общую стратегий для всех хозяйств на рынке.

Миссией сельскохозяйственных предприятий является обеспечение продовольственной потребности страны качественной сельскохозяйственной продукцией по конкурентоспособной цене и получить прибыль, которая обеспечит предприятию расширенное воспроизводство. Слабое и нестабильное финансовое состояние большинства аграрных предприятий делает достижение данной цели возможно в долгосрочной перспективе или вообще невозможным.

Исследуя эволюцию понятия «стратегия», делаем выводы, что в научной литературе отсутствует его обобщенное определение. Предлагаем трактовать понятие «стратегия», как набор мероприятий по определению миссии, задач и способов их достижения, учитывая возможности хозяйственного субъекта.

В научной литературе выделяют три основных вида стратегий развития предприятия: стратегия роста (развития), стратегия стабилизации (устойчивости), стратегия выживания (сокращение). Каждый из видов стратегий должен быть полностью обоснован спецификой производства.

Стратегию роста выбирают сельскохозяйственные предприятия, функционирующие в динамических отраслях с быстросменной технологии. Хозяйственный субъект пытается применить свои сильные стороны и возможности внешней среды. Целью ставится увеличение объемов продаж и повышение эффективности производства, а также значительное внимание акцентируют на пути выхода и захват новых рынков.

Стратегии роста предполагают расширение предприятия через концентрацию, интеграцию или диверсификацию.

Стратегия развития должна стать приоритетной для субъектов хозяйствования, ведь именно она способна обеспечить его конкурентоспособность. Предприятие может возрастать в результате увеличения масштабов своей текущей деятельности; внедрение новых направлений работы или расширения технологических возможностей, расширение группы потребителей.

Стратегии развития для сельскохозяйственных предприятий осуществляются через такие способы как увеличение их размеров, применение современных подходов управления, поглощения конкурирующих предприятий, слияний и создания совместных предприятий. Для обеспечения конкурентоспособности аграрных предприятий стратегия роста должна стать приоритетной при планировании деятельности.

Следует отметить, что только увеличение размера предприятия не приведет к развитию сельскохозяйственного предприятия. При этом необходимо разработать стратегический набор, который будет согласован со спецификой деятельности и развития предприятия.

Стратегия стабилизации характерна сельскохозяйственным предприятиям, сосредоточены на уже существующих видах деятельности и направляют все силы на их поддержку. Вышеуказанная стратегия характерна для предприятий, функционирующих в сложившихся отраслях с применением стабильной технологии. Выбирая стратегии стабильности, хозяйственные субъекты могут не менять направление своей деятельности и оставаться на стабильном уровне доходности или могут выбрать направление деятельности, целью которого будет получение большей прибыли. Но в последнем случае не исключено, что аграрному предприятию предстоит отказаться от не выгодно отраслей, повлияет на социальную и экономическую перспективу такого предприятия.

Стратегия выживания, а также в экономической литературе ее называют стратегией сокращения, аграрные предприятия выбирают в условиях тяжелого кризиса, инфляции и общей нестабильности. Используя стратегию выживания, хозяйство имеет целью приспособиться и найти пути функционирования в существующей ситуации. Существую такие стратегии низшего порядка реализации стратегии выживания, как стратегия разворота, отделения и ликвидации.

В процессе разработки стратегий становится очевидным, что в первую очередь, сельскохозяйственному предприятию необходимо определить стратегические приоритеты развития, обосновать организационный механизм реализации стратегий в существующей среде, который обеспечит конкурентоспособность предприятия и его продукции, как на внешнем, так и на внутреннем рынке. При этом стратегия развития предприятия должна быть взаимосвязанной со стратегиями каждого звена хозяйствующего субъекта, то есть должна быть разработана общая стратегия на достижение общей цели.

Обобщая, можно сделать вывод, что разрабатывая общую стратегию планирования деятельности, каждое сельскохозяйственное предприятие выбирает для себя индивидуальную схему планирования, которая отвечает поставленным целям, потребностям и финансовому состоянию хозяйственного субъекта. Сельскохозяйственные предприятия с устойчивым финансовым состоянием выбирают стратегии развития или стабильности, убыточных хозяйств с финансово неустойчивым состоянием следует применять антикризисную стратегию или вообще ликвидировать свою деятельность.

Смотреть использованные литературные источники

Ссылки на литературный источник не найдены. Просьба помочь развитию проекта путем предоставления правильных источников цитат.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *