Формирование у персонала желания личного развития деятельности компании

Организация работы является одним из важнейших элементов менеджмента. В зависимости от того, как она построена, можно ожидать тех или иных результатов.

Эффективный работник отмечается ответственностью. Большинство людей интересует не столько результат, столько действие. Они заботятся о том, что организация должна сделать для них, и о полномочиях, которые у них должны присутствовать. Это основа неэффективности.

Сотрудник, заинтересованный в личном вкладе в развитие, интересуется результатами деятельности организации. Это означает, что ему приходится становиться на место потребителя, для удовлетворения потребностей которого работает организация. А это влияет на содержание и методы его работы.

«Вклад» может означать разные вещи, ведь организации нужна эффективность в трех основных сферах:

— непосредственно результаты;

— формирование ценностей и их периодическое подтверждение;

— формирование и развитие людей в соответствии с будущими потребностями организации.

Однозначным остается то, что ориентация на собственный взнос является серьезной движущей силой для развития людей, ведь тот, кто стремится внести личный вклад в развитие своей организации, тем самым повышает стандарты каждого, кто работает рядом с ним.

Для работника интеллектуального труда ориентация на собственный вклад особенно важна. Даже сама по себе она делает его труд более эффективным.

Работник должен задумываться над тем, что именно должен делать он, для того чтобы другие смогли внести свой вклад в развитие организации. Ведь эффективность других — это часть его собственного вклада.

Что же нужно для становления данной ориентации у работников?

— Работник должен знать цель компании.

— Сотрудник должен видеть практические результаты своей деятельности.

— Работник должен понимать важность повышения квалификации и даже если он захочет пройти курсы за рубежом, компания даже сможет взять для него авиабилеты, поскольку руководство знает, что высокая квалификация это путь к эффективности.

— Человек должен знать, чего от него ожидают (то, как человек оценивает свою роль в компании, и то, как оценивают эту роль другие (руководство) часто не совпадает).

— Работник должен знать не только свои обязанности, а и обязанности других (это обеспечивает эффективность связей).

— Должны быть стандарты не только к качеству продукции, а также и к процессу работы (высокие, но реальные стандарты способ развития работников).

— Организация должна проводить учебную работу среди работников и руководителей (особенно среди руководителей различных уровней).

— Существует индивидуальный подход к каждому работнику (одна из задач организации — помочь работнику развиваться. Это позволит безболезненно изменить стандарты, когда этого потребует ситуация).

— Обеспечивать мобильность информации внутри организации.

— Люди с различными умениями должны работать вместе в зависимости от логики ситуации и конкретных задач.

Производство этих мер необходимо для становления принципа ориентации на собственный вклад в развитие организации.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *