Франчайзинг как инновационный инструмент современного предпринимателя

С целью обеспечения конкурентоспособности предприятий управленческому персоналу необходимо внедрять инновационные технологии в управленческую деятельность. Инновационные технологии существенно меняют традиционные формы деятельности предприятий, создают их конкурентные преимущества.

Разновидностью инновационных технологий являются сетевые структуры, которые ускоряют процесс удовлетворения потребностей клиентов: франчайзинг, лизинг, факторинг, аутсорсинг, логистика. Их внедрение часто тянет за собой дополнительные финансовые расходы, поэтому руководству стоит искать новые источники финансирования для предприятия, более детально об этом процессе можно прочитать на сайте.

Франшиза по стилю деятельности идентифицируется с франчайзером, при этом у последнего может быть несколько франт, которые создают определенного вида сеть. Франчайзер контролирует качество деятельности франчайз, но также создает все необходимые условия нормальной хозяйственной деятельности (оказывает организационную и юридическую помощь, обучает и подготавливает персонал, устанавливает и обслуживает оборудование и т.д.).

Существуют такие виды франчайзинга:

— Производственный франчайзинг заключается в передаче франчайзеру ноу-хау (уникальных изделий и технологий), компонентов, сырья и т.д., принадлежащих франчайзи, которой необходимы следующие компоненты для производства определенной продукции;

— Товарный франчайзинг — способ бизнеса, при котором франчайзи покупает у ведущей компании право на продажу товаров с ее торговой маркой на ограниченной территории;

Субфранчайзинг также определяется, как определенная структура, где обеспечивается подготовка кадров, выбор помещения и т.п.. Разница заключается в том, что предприятие-франчайзи имеет частые контакты и поддержку только от субфранчайзера, а с главным предприятием — очень ограниченные контакты.

Франчайзинг дает возможность управленческому персоналу начать новые области деятельности предприятий, пользуясь опытом, знаниями и поддержкой со стороны того, кто представляет франшизу. Работая над развитием предприятия, руководители не всегда уверены, что предложенные меры будут способствовать успеху.

Необходимо определить конкурентные преимущества франчайзинга по сравнению с другими управленческими структурами:

1. Капитал предприятия-франчайзи используется в обмен на знания и опыт франчайзера.

2. У франчайзера появляется возможность оперативного использования специфики и особенностей местного рынка для широко внедрения на нем франчайзи.

3. Активизируется деятельность управленческого персонала, сознательно берет на себя риски франчайзера вместо того, чтобы длительный период искать определенные пути и направления деятельности.

Следовательно, повышение конкурентоспособности предприятий в современных условиях развития экономики существенно зависит от внедрения инновационных технологий, в частности франчайзинга, в управленческую деятельность.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *