Функции маркетингового управления конкурентоспособностью компании

Сейчас проблема повышения эффективности маркетингового управления конкурентоспособностью предприятий особую актуальность в связи с необходимостью минимизации негативного влияния последствий финансового кризиса и созданием возможность получения в долгосрочной перспективе положительных финансовых результатов.

Обеспечение достаточного уровня конкурентоспособности предприятия невозможно без управления процессами, происходящими внутри него.

Объектом маркетингового управления конкурентоспособностью предприятия выступают те факторы, влияющие на него, создавая новые возможности для обеспечения способности предприятия успешно конкурировать на конкретном рынке в данный период времени, или накладывая определенные ограничения.

Функции маркетингового управления конкурентоспособностью предприятия являются относительно самостоятельными, специализированными, конкретными видами деятельности, которые выделяют по соответствующим признакам. Они имеют четкий смысл, а также разработан процесс, обеспечивающий выполнение определенного комплекса задач специальными методами и приемами.

Тактические маркетинговые планы по обеспечению конкурентоспособности предприятия основываются на кратко- и среднесрочных прогнозах с учетом возможности существенного отклонения фактических значений показателей от прогнозных. Результатом таких планов является формирование альтернативных прогнозов и сценариев развития ситуации по обеспечению конкурентоспособности предприятия.

Проведение контроля в управлении маркетинговой конкурентоспособности предприятия является средством оценки эффективности и полноты выполнения маркетинговых планов предприятия в части поставленных и реализованных целей по обеспечению необходимого уровня конкурентоспособности предприятия.

Маркетинговый мотивационный механизм является одним из компонентов механизма заинтересованности потребителей в приобретении продукции предприятия. Направления удовлетворения потребностей потребителей посевной техники приведены на рисе.

Основной составляющей маркетингового управления конкурентоспособностью предприятия является обеспечение качества продукции, которая помогает товара отвечать ожиданиям потребителей и определяет его способность быть проданным.

Тщательное выполнение таких управленческих мероприятий обеспечит выпуск качественной продукции и, исходя из этого, полное удовлетворение запросов потребителя.

Потребители в значительной степени влияют на систему ценообразования. Приверженность потребителя также зависит от комплекса сопутствующих услуг (доставка, гарантийное и сервисное обслуживание, обучение персонала).

Удовлетворение потребностей потребителей в виде предоставления сервисных услуг предприятиям — производителям предполагает учет информационного, организационного и технического аспектов сервисного обслуживания.

Внедрение эффективного маркетингового управления конкурентоспособностью является первоочередной задачей, которая встает перед отечественными предприятиями по обеспечению и повышения уровня их результативной деятельности.

Эффективно налаженное маркетинговое управление конкурентоспособностью предприятия будет способствовать обеспечению высокого уровня его адаптивности, динамического соответствия между маркетинговым потенциалом и рыночной позицией, позволит минимизировать риски предпринимательской деятельности, контролировать внешнюю и внутреннюю ситуацию, определять стратегические цели, регламентировать управленческую деятельность и поведение на рынке в сложных условиях развития экономики.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *