Функционирование предприятия в конкурентной среде

В эпоху глобализации и интернационализации экономики одним из главных критериев ее эффективности является конкурентоспособность. Сегодня невозможно найти рынок, на котором отсутствует конкуренция, поэтому проблема конкурентоспособности предприятия является актуальной и требует постоянных исследований.

Существует много определений относительно понятия управления конкурентоспособностью предприятия. Проанализировав различные подходы, можно вывести обобщенное определение.

Управление конкурентоспособностью предприятия — это комплекс управленческих решений и действий, направленных на обеспечение долгосрочных устойчивых конкурентных преимуществ на рынке путем постоянного контроля действий конкурентов и противостояния возможным внешним воздействиям рыночной среды.

Конкурентоспособность предприятия — это относительное понятие, поскольку его можно определить только на основе сопоставления отдельных характеристик предприятия с характеристиками других компаний. Понятие абсолютной конкурентоспособности почти невозможно: предприятие, занимающее лидирующие позиции на национальном рынке, может пасти задних на международных рынках.

Необходимость управления конкурентоспособностью предприятия обуславливается, прежде всего, динамическими изменениями рынка, возникновением трудно предсказуемых экономических и финансовых ситуаций. Конкурентоспособность предприятия зависит от темпов роста его доли рынка, привлекательности отрасли, в которой оно работает, жизненного цикла товара, выбранной позиции относительно конкурентов, уровня диверсификации и дифференциации продукции.

. При этом следует заметить, что для полной оценки конкурентоспособности предприятия необходимо учитывать все три группы показателей, иначе оценка будет недостоверной.

Ситуация, в которой сегодня находится бизнес, нуждается в кардинальных и решительных действиях, которые обеспечат выживание и эффективное функционирование предприятия на рынке.

Конкурентоспособность предприятий является основой конкурентоспособности национальной экономики, поэтому эта проблема должна решаться не только на уровне предприятий, но и на уровне государственного управления. На современном рынке для закрепления долговременных устойчивых позиций самой предприимчивости субъектов мало, необходима также эффективная государственная и региональная политика в сфере создания соответствующей экономико-правовой среды и поддержки усилий предпринимателей по повышению их конкурентоспособности.

Основную роль в системе управления конкурентоспособностью предприятия играет управление конкурентоспособностью продукции, формируется на этапах разработки, производства и реализации продукции. Важным элементом в данной категории является внедрение научно — технической базы производства в соответствии с международными стандартами качества. Качество товара — это основной рычаг обеспечения его конкурентоспособности на рынке.

Стратегически важным направлением повышения конкурентоспособности в современных условиях является ориентация на создание и выпуск новой продукции, отвечающей постоянно растущим запросам потребителей, совершенствование существующей за счет новых технологий. При разработке товарного ассортимента эффективно применять матрицу Бостонской консалтинговой группы, которая предусматривает соответствующие стратегии для каждого вида товара. Применение данной матрицы поможет избавиться от нежелательной продукции и выделить товар пользуется наибольшим спросом, а, следовательно, повысить конкурентную способность на рынке.

Таким образом, для обеспечения жизнедеятельности предприятия на рынке необходимо постоянно контролировать уровень конкурентоспособности предприятия и направлять весь потенциал на обеспечение долговременных устойчивых позиций в конкурентной среде, гарантирует стабильный доход и длительное существование предприятия на рынке.

Автор: Завальная А. С., г. Киев, Украина

Функционирование предприятия в конкурентной среде

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *