Главные проблемы отечественных систем управления персоналом

Персонал является основным звеном, ресурсом в функционировании предприятия, поскольку независимо от того насколько прогрессивными будут технологии, которые будут внедряться на предприятии или инновационные идеи, они все же не смогут быть очень эффективными и полезными без высокоэффективной работы, надлежащей подготовки и квалификации трудовых ресурсов на этом предприятии.

На сегодняшний день главными проблемами, с которыми сталкиваются при управлении персоналом, выступают:
— Подбор персонала;
— Формирование кадров с соответствующим мышлением;
— Обеспечение эффективности труда рабочих;
— Сохранение благоприятного климата в коллективе;
— Существующая система неофициальных установок, поскольку на многих предприятиях отсутствуют должностные инструкции по регламентации кадровой работы;
— Возможное возникновение конфликтов и необходимость их сглаживания руководителем;
— Проявление симпатий и антипатий руководителя к сотрудникам, которые могут приводить к возникновению конфликтов;
— Конкуренция персонала с целью карьерного роста;
— Неполное использование профессионального потенциала сотрудников;
— Необходимость организационного обучения работников и повышения квалификации;
— Недооценка руководителем предприятия собственных кадровых ресурсов или недостаток средств для их поддержки и поощрения;
— Халатное отношение самих работников к выполнению возложенных на них задач;
— Ориентация предприятий, в первую очередь, на привлечение уже готовых специалистов, развитию которых способствовали другие организации.
— Текучесть кадров и т.д..

Современные компании, особенно работающие в сфере торговли, не могут обойтись без новых технологий и персонала, который сможет эффективно управлять этими технологиями. Например, в сети Интернет есть множество сайтов, которые созданы для размещения информации о продукции разных компаний для удобства покупателей. Чтобы понять, как работают такие сайты — вот ссылка. Торговые компании не могут упускать такую возможность и должны найти работника, который сможет качественно представлять продукцию в сети Интернет – создавать грамотные описания, общаться с клиентами и стимулировать продажи.

Неготовность предприятия использовать современные управленческие методы для решения организационных задач и возможное отсутствие достаточно четкой структуры управления, приводит к тому, что на предприятиях огромную роль играет морально-психологических фактор. Поэтому недостатки, которые присутствуют в системе управления, руководство пытается компенсировать мотивацией работников. Но довольно часто рабочие организаций оказываются в такой ситуации, при которой есть отсутствовать гарантии и повышенная неопределенность в их будущем, что приводит их тревогу.

Итак, сегодняшняя система управления персоналом на предприятиях все время меняется и требует применения такого метода управления персоналом, в соответствии с которым управленцы не сожалеть денежных ресурсов для развития своих работников, поскольку именно трудовые ресурсы любого предприятия способствуют выживанию компании на рынке, получению прибыли, получению инновационных идей и повышению конкурентоспособности предприятия.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *