Главные проблемы трудоустройства современных молодых специалистов

Одной из наиболее острых проблем современности является проблема занятости молодежи. Ежегодно ряды безработных пополняются выпускниками высших учебных заведений, которые безуспешно пытаются устроиться на работу.

Молодежь имеет большой трудовой потенциал и способность адаптироваться к любым изменениям в деятельности предприятия:

— освоение новых технологий, модернизации и компьютеризации деятельности;

— изменению стиля руководства;

— расширению деятельности на международной арене и т.д..

Но, несмотря на это, молодые специалисты чувствуют себя уязвимыми, поскольку законодательно закреплены гарантии на практике почти не реализуются, а потенциальные работодатели не имеют четко сформированного механизма привлечения в штат молодых специалистов.

Основным условием трудоустройства молодых специалистов остается направление на работу после завершения обучения по целевому назначению.

Несмотря на это, основным источником финансирования подготовки специалистов остаются средства физических и юридических лиц. Также существует возможность перевода успешных и талантливых студентов, которые учились на контрактной основе, на целевое обучение. В таком случае студент оплачивает только половину стоимости обучения за период, оставшейся другая половина погашается за счет системы потребительской кооперации.

Одной из наиболее весомых проблем трудоустройства молодежи в системе потребительской кооперации является несовершенство системы управления и отбора персонала на предприятиях. Организация работы с работниками является частью общего менеджмента, которая связана с людьми, их отношениями внутри организации.

С развитием рыночных отношений претерпели определенные изменения, как функции кадровых служб, так и кадровый менеджмент в целом. Прежде всего, управление персоналом требует тщательного анализа рынка труда, планирования, отбора и найма рабочей силы, организации подготовки и переподготовки работников, анализа сильных и слабых сторон имеющегося персонала, нормирования труда, управления процессом текучести работников и работы с ними, а также профилактики и разрешения конфликтов.

Кадровые службы должны четко определить потребность в рабочей силе как фактическую, так и спланировать изменения в составе работников в будущем. Это позволит избежать проблем трудоустройства молодых специалистов, которые были направлены на работу на то или иное предприятие потребительской кооперации, поскольку распределение выпускников будет осуществляться в соответствии с потребностями предприятия.

Кроме того, должен быть проведенный анализ работы, которую предстоит выполнять будущим кандидатам на рабочие места, что позволит определиться с квалификационным уровнем будущих работников и их расположением. Правильное расположение работников позволит обеспечить квалифицированными работниками важнейшие участки работы.

Для потребительской кооперации такими участками являются должности бухгалтеров, ревизоров, маркетологов, товароведов, менеджеров и т.п.. Поэтому важно, чтобы здесь работали специалисты, которые закончили соответствующие факультеты кооперативных вузов, являются энергичными, амбициозными и знакомыми со спецификой работы потребительской кооперации.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *