Главные составляющие плана развития логистической инфраструктуры

Успешное управление материальными потоками на предприятии возможно только в случае выделения соответствующей его функции.

Для эффективного функционирования логистической цепи необходимо рассматривать отдельно каждую его составляющую.

Каждое звено логистической цепочки включает в себя элементы, которые в совокупности образуют материальную основу логистики и объединяет следующие элементы: транспортные средства и оборудование, складское хозяйство, средства связи и управления и тому подобное.

Одним из условий совершенствования логистической цепи является проектирование распределительных систем на основе выбора варианта размещения распределительного центра. Большие распределительные центры часто размещаются вне города, чтобы более эффективно обеспечить ввоз и вывоз товара.

Но на территории больших городов с целью доставки товара в нужное время есть потребность в создании мелких центров распределения и выдачи. Выбор места для таких центров должно быть обдуманным, поскольку такая элитная недвижимость должна использоваться на полную.

Для обеспечения эффективной работы распределительного центра резервами улучшения функционирования логистической цепи на основе формирования и управления распределительным центром является:

1) обоснование решения по выбору оптового склада — распределительного центра, возможно путем покупки или аренды складских помещений, требует дополнительных расчетов;

2) оптимальная загрузка оборудования, позволит поддерживать на должном уровне производственные мощности и обеспечивать распределительный центр товарами.

Основные пути повышения интенсивного использования оборудования на предприятии:

— ликвидация узких мест;

— скоростные методы работы;

— лучшее обеспечение сырьем, ресурсами и необходимыми материалами;

— применение оптимальных режимов оборудования;

— рациональное использование производственных площадей;

3) совершенствование информационной логистической системы.

Для этого необходимы следующие меры:

— организация эффективных коммуникаций с клиентами для достижения желаемого уровня логистического сервиса;

— координация логистической деятельности во времени и пространстве с целью оптимизации работы подсистем логистической цепи;

Таким образом, сегодня не приходится акцентировать внимание руководителям предприятий фирм и компаний о необходимости логистического управления, позволяет решать широкий спектр задач, главным из которых являются:

1) организация логистического управления на предприятии;

2) управление материальными потоками в рамках логистической системы, в которую входит предприятие или фирма;

3) обучение и развитие предприятия в направлении более широкого использования принципов логистического подхода к ведению хозяйственной деятельности;

4) обеспечение надлежащего качества логистического управления, достигается за счет надлежащего уровня удовлетворения потребностей потребителей, сохранение качества продукции во время транспортировки и хранения; предоставления надлежащего логистического сервиса.

Основные усилия, которые будет прилагать предприятие в направлении решения указанных задач, в конечном итоге способствовать не только росту эффективности и прибыльности деятельности, но и значительно более высокому уровню конкурентоспособности на отечественном и международном рынках.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *