Главные составляющие системы управления затратами организации

Необходимость обеспечения надлежащего уровня эффективности управления затратами предприятия в современных условиях выдвигает новые и особые требования к качеству, своевременности, достоверности, достаточности экономической информации, которая становится основой для принятия соответствующих управленческих решений.

Решение задач поиска, накопления и надлежащей интерпретации актуальной экономической информации, необходимой для обоснования управленческих решений тесно связано с необходимостью формирования целостной системы мониторинга расходов.

Особенностью данной системы и главным ее отличием от традиционных процедур сбора информации о расходах, экономического анализа и контроля является стремление по удовлетворению широкого круга насущных потребностей системы управления затратами в критическом переосмыслении экономических данных, определению взаимозависимости и взаимосвязи между факторами формирования конкурентных преимуществ, выделению наиболее важных закономерностей развития предприятия.

Распространение использования процедур мониторинга как системы организационных и аналитических мероприятий, связанных с осуществлением постоянного наблюдения и контроля состояния объекта в сочетании с немедленной оценкой результатов такого наблюдения, в исследовательской и управленческой деятельности произошло относительно недавно и связано, прежде всего, по наблюдению за состоянием и тенденциями развития различных природных объектов.

В сфере общественных наук практическое применение принципов мониторинга недавно осуществлялось преимущественно при проведении систематических социологических обзоров и наблюдений.

Однако в условиях значительного роста неопределенности и непредсказуемости изменений среды хозяйствования процедуры мониторинга стали широко использоваться для изучения, оценки и прогнозирования сложных социально-экономических процессов развития отечественных предприятий и национальной экономики в целом.

Главной целью социально-экономического мониторинга является сбор, изучение и подготовка информации для анализа и принятия экономических решений на различных уровнях управления. Содержание мониторинга определяется в непрерывном наблюдении за экономическими объектами, анализом их деятельности, мониторинг — составная управления.

Оценка эффективности работы организации сможет сформировать новую стратегию управления. В первую очередь стоит правильно ставить цели для персонала и планировать их работу с учетом графика праздниов в 2015 году и персональных отпусков сотрудников.

Основной целью проведения комплекса процедур мониторинга расходов является формирование надлежащего информационного обеспечения процесса управления использованием ресурсов предприятия на почве моделирования возможных альтернатив развития и своевременного выявления необходимости осуществления изменений в хозяйственной деятельности.

Концептуальные основы развития системы мониторинга расходов предприятия представляют собой определенную совокупность подходов к определению сущности данной системы, методологии и методики ее разработки, а также реализации мероприятий по ее внедрению.

Концептуальные основы формирования системы мониторинга затрат состоят из ряда утверждений, а именно: перечень требований к построению и функционирования отдельных компонентов общего механизма формирования и реализации системы мониторинга расходов; принципиальные особенности, которые берутся за основу построения отдельных компонентов (составляющих) системы мониторинга, комплекс условий и требований, которым должны удовлетворять составляющие системы мониторинга расходов; четко определены приоритеты, прогнозы, тенденции и перспективы развития предметной области, изучение и наблюдение за состоянием которой осуществляется системой мониторинга.

Автор: Волкова М.В.

Смотреть использованные литературные источники

Ссылки на литературный источник не найдены. Просьба помочь развитию проекта путем предоставления правильных источников цитат.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *