Характеристика элементов мотивационной системы компании

На сегодняшний день не вызывает сомнений тот факт, что человеческие ресурсы предприятия необходимо использовать эффективно, создавая такие условия, в которых бы им хотелось работать с пользой для себя и предприятия.

Ученые рассматривают понятие «мотивационная система» как совокупность инструментов и технологий, направленных на выявление и использование внутренних побуждений и целей работника для достижения стратегических целей предприятия.

Если говорить о системе мотивации эффективной деятельности персонала на конкретном предприятии, то необходимо рассматривать ее как комплекс мер, стимулирующих персонал не только к работе, но и к особой тщательности и активному желанию работать именно на данном предприятии; к получению высоких результатов в своей деятельности, к лояльности по отношению к руководству организации.

Организационные модели построения системы мотивации персонала на торговых предприятиях, работающих в условиях постоянного развития, отличаются большим разнообразием, зависят от конкретных условий работы хозяйствующего субъекта, его стратегии, устоявшихся традиций, характера выполняемых работ и особенностей каждого работника и коллектива в целом.

Формируя мотивационную систему эффективной деятельности персонала необходимо выделить основные требования к ее реализации:

1) ясность и конкретность системы мотивации — система мотивации должна быть, прежде всего, понятной для работников, а также простой для исполнения;

2) ориентированность на результат — система мотивации должна быть такой, чтобы поддерживать у руководителей и работников предприятия охоту достигать поставленных целей;

3) постоянство — система мотивации должна быть неизменной для того, чтобы обеспечивались долговременные цели, а не только краткосрочные;

4) управляемость — должна быть возможность перевести систему мотивации из одного состояния в другое;

5) справедливость — соответствие системы мотивации представлениям, потребностям, интересам работников конкретного предприятия;

6) оправдание ожиданий — так как одна из основных задач системы мотивации и есть управление ожиданиями работников, поэтому она должна функционировать на основе изучения потребностей работников и как можно качественнее реализовывать их ожидания;

7) создание конкурентных отношений в коллективе — для торговых предприятий состязательность между работниками является одним из факторов улучшения их деятельности;

8) баланс между интересами предприятия в целом и отдельных работников — вряд ли возможно найти такое предприятие цели и интересы работников которого полностью совпадали с его собственными. Однако необходимо создавать такую ​​систему мотивации, которая бы смогла уравновесить интересы всех заинтересованных сторон предприятия.

Современные компании стараются выходить на внешние рынки, где без знания иностранных языков не обойтись. Поэтому важно стимулировать персонал к посещению курсов английского в Киеве или другом удобном для них городе. В таком случае компания сможет привлечь зарубежных клиентов и повысить эффективность своей работы.

Специалисты считают, что с системой мотивации должны быть осведомлены все сотрудники и она должна корректироваться с учетом влияния на их поведение. От этого зависит, станет ли предложенная система мотивирующим или демотивирующим фактором.

Соблюдение разработанных требований позволит создать качественную, эффективную и действенную систему мотивации персонала предприятия.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *