Характеристика мер по выводу промышленности из кризисного состояния

Ухудшение состояния предприятий промышленности и торможения развития объясняется:

— экономической нестабильностью и усилением негативного влияния финансового кризиса, в результате чего предприятиям был ограничен доступ к кредитованию с целью пополнения оборотных средств для закупки сырья, вспомогательных материалов и запасных частей;

— частыми изменениями в законодательстве и налогообложении, что затрудняет работу предприятий;

— уменьшением уровня инвестиций в их деятельность, что затрудняет обновление морально и физически устаревшего оборудования и создания современной технологической базы машиностроительной промышленности, необходимой для развития и финансовой устойчивости предприятий;

— ухудшением уровня материально-технического обеспечения и повышением уровня износа основных фондов;

— низким уровнем инновационной активности промышленных предприятий, вследствие чего по технологическому уровню отечественная продукция существенно уступает аналогам развитых стран.

— увеличением дебиторской и кредиторской задолженностей, в результате чего происходит отвлечение средств из производственного процесса;

— отсутствием комплексного подхода со стороны государства по продвижению отечественной продукции машиностроения на международном рынке;

— недостаточностью государственных дотационных средств и нехватки собственных средств на финансирование развития предприятий;

— пребыванием значительной доли предприятий машиностроения в частной собственности, что исключает возможность государственного регулирования их деятельности при наличии программ развития отрасли;

— низким уровнем квалификации специалистов на большинстве предприятий ( нехваткой опытных менеджеров, маркетологов и квалифицированных специалистов по всем технологическими процессами и др.);

— наличием неэффективных систем управления деятельностью предприятий машиностроения, уменьшает возможности быстрой и эффективной адаптации предприятий к изменяющимся внешним условиям функционирования;

— низким уровнем системы корпоративного управления и действиями частных владельцев, которые направлены на получение сиюминутной выгоды, игнорированием необходимости внедрения и совершенствования системы стратегического управления.

Термопластичный эластомер

Постановка задачи восстановления эффективности деятельности предприятий промышленности вызывает необходимость переориентации управления ими таким образом, чтобы минимизировать негативное влияние последствий финансового кризиса и создать возможность в дальнейшем для получения более выгодных позиций на рынке. Повышение эффективности деятельности предприятий должно осуществляться на основе внедрения адаптивной системы управления машиностроительным предприятием, способной выступить в качестве важного средства не только преодоления, но и предотвращение наступления кризиса.

При этом предотвращение и недопущение кризисного состояния предприятий возможно на основе использования и сочетания различных методов и приемов антикризисного управления. Вывод промышленности из кризисного состояния (также предохранительная профилактика кризиса) предусматривает необходимость осуществления стратегического подхода к антикризисному управлению.

В состав системы антикризисного управления машиностроительным предприятием должны входить следующие подсистемы:

— подсистема предкризисного антикризисного управления — стратегии, которые предотвращают кризисных ситуаций;

— подсистема кризисного управления (стабилизационного антикризисного управления) — стратегии, которые сглаживают негативное влияние кризисных явлений, активизируют выход из кризиса;

— подсистема после кризисного управления — стратегии, направленные на ликвидацию последствий кризиса, поиск новых рыночных возможностей.

Процесс формирования и реализации мероприятий антикризисного управления предприятием машиностроения в рамках указанной системы базируется на проведении антикризисного мониторинга отклонениями в экономических факторах, а также разработке стратегий, программ и мероприятий по предупреждению, стабилизации и дальнейшего развития предприятия с учетом имеющихся ресурсов, угроз и возможностей.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *