Характеристика метода повышения профессионализма работников

Для эффективной работы персонала должна быть хорошо налажена корпоративная культура предприятия, его структура, и его цели, которые должны быть конкретно определены, аргументированными и отвечать ресурсным и финансовым затратам.

Часто руководителям крупных организаций, с многотысячным персоналом и сетью региональных представительств, приходится применять в управлении кадровые перемещения. Одним из методов такого перемещения является ротация персонала. Это плановое служебное перемещение работника, или изменение его должностных обязанностей. Можно сказать, что это важная составляющая управлением карьерой работников. Для повышения квалификации и профессионализма персонала и применяются такие горизонтальные должностные перемещения.

Необходимость их заключается в том, что кругозор работников, которые долго засиживаются на одной должности, становится ограниченным, только в рамках своих повседневных повинностей, к которым они привыкают и как следствие снижается трудовая мотивация. В деятельности каждого работника может наступить момент, когда работа не приносит удовольствие и становится неинтересной. Тогда человек может открыть себя на новой должности.

Разнообразие внутри организации, в виде ротации кадров, приносит работникам удовлетворенность новой должности, новыми функциями, задачами, целями, которые они выполняют и наконец новыми результатами своей работы, то есть удовлетворенность развитием своей карьеры. Очень важным моментом в этом процессе является то, что повышается командный дух компании, сотрудничество и готовность к работе в команде.

Ротации в организациях происходят или по инициативе самих работников, или при необходимости компании.

Они позволяют без значительных финансовых затрат раскрыть потенциал работников, в частности, связанные с продвижением по службе. Однако не следует путать ротацию с обычным перемещением кадров, что характеризуется искоренением негативных явлений в коллективе. Разница заключается в том, что ротация направленных на повышение уровня профессионализма сотрудников. Обновление кадров приносит новые знания и идеи, новый дух борьбы за достижение целей компании. Известно, что новички более инициативные, потому что пытаются закрепиться на новом месте.

Благодаря таким процессам структура организации становится более гибкой и легче приспосабливается к изменениям. Ведь пережив внутренние изменения, проще принимаются глобальные. Также внутренний подбор позволяет избежать сложного поиска специалистов на внешнем рынке.

Очень важным является тот факт, что ротация повышает универсальность работников. Их профессиональные возможности становятся шире, поэтому они могут быстро заменять друг друга при необходимости. Работники имеют возможность получить опыт работы в других подразделениях, коллективах, освоить новые знания и навыки. В целом такие меры усиливают коммуникационные процессы между работниками предприятия, улучшают их взаимоотношения. Также ротация является эффективным методом обучения рабочих и передачи знаний старшего поколения младшим. У работника побывавшего на многих должностях в организации, повышается ответственность за все процессы и задачи в организации.

В целом ротация является эффективным средством улучшения управления. Используя ее, руководители укрепляют кадровую структуру организации и развивают потенциал сотрудников. Однако одной из важнейших задач руководства есть в нужный момент предложить кадровую ротацию, заметив личные стремления работника.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *