Характеристика методов управления персоналом в компании

Важным фактором социально-экономического развития общества является способность организаций внедрять новые знания. Используя эти знания организация достигает высокой конкурентоспособности. Но существует сложность процесса создания знаний, это требует внедрения новых принципов, методов и технологий управления персоналом. Источниками знаний, обычно становятся творческие, высококвалифицированные работники, имеющие сложную структуру потребностей. Поэтому управление персоналом организаций должно базироваться на принципах взаимного учета интересов, реализации индивидуального потенциала сотрудников и развития их ответственности, наиболее полно реализуются в условиях демократизации управления персонала.

Руководитель должен создать необходимые условия для активизации у подчиненного работника желание развивать и использовать в интересах организации свой индивидуальный потенциал, таким образом повысить конкурентную уникальность организации, а менеджер должен скорректировать индивидуальное восприятие рабочим организационных целей, потребностей, задач, для осознанного понимания производственных задач и таким образом обеспечить стратегическую ориентацию коллектива. Также необходимо абсорбировать результаты деятельности рабочих в систему, используя при этом новые знания и опыт, которые позволят обогатить интеллектуальный капитал организации.

В годы становления рыночной экономики управленцы были вынуждены принимать мгновенные, интуитивные решения в сложных, часто четко не определенных условиях, решать задачи с большим количеством неизвестных. В том числе правильно ориентировать подчиненных на выполнение новых, сложных задач, управлять еще неформализованной деятельностью персонала и максимально быстро накапливать и реализовывать эффективный опыт. И хотя стабилизация отечественного рынка позволяет снизить интеллектуальное напряжение и усилить надежность прогнозов, динамичность насыщенного информацией среды бизнеса требует сквозного развития инновационного, творческого и предпринимательского характера (направлений) интеллектуальной деятельности персонала, как единственного способа приобретения конкурентных преимуществ организации.

Административные, экономические и частично социально-психологические методы не позволяют полностью раскрыть резервы индивидуального трудового потенциала, а в частности инновационного, предпринимательского и творческого потенциала персонала. Поэтому предлагается в комплексе с указанными методами, использовать демократические методы управления, которые позволят более полно использовать резервы трудового потенциала персонала организации.

Характерные особенности коллектива, деятельность которого опирается на делегирование и самоменеджмент:

— тесные неформализованные отношения между работниками;

— высокий уровень ответственности и самостоятельности при принятии решений работниками;

— рост скорости обмена информацией и качества коммуникаций между работниками;

— интенсивно-экстенсивное развитие знаний, умений, и навыков, развитие интеллектуального капитала работников.

Еще одной важной вехой в управление персоналом является делегирование.

Под делегированием следует понимать процесс передачи руководителем или менеджером и приема работником части управленческих функций, необходимых полномочий и ответственности за их своевременное и качественное исполнение. Таким образом, в результате делегирования работник получает возможности уточнять содержание переданных задач, самостоятельно распоряжаться предоставленными ресурсами, самостоятельно принимать необходимые решения, а также берет на себя ответственность за качество своей деятельности.

Таким образом, целью управления становится реализация и развитие трудового потенциала, в том числе и интеллектуальных способностей персонала, через использование инструментов делегирования и самоменеджмента. Применение этих механизмов позволяет привлекать работников к процессам решения организационных вопросов.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *