Характеристика нового подхода к менеджменту в аграрном секторе

Состояние экономики в АПК в значительной мере зависит от системы менеджмента. Рыночный механизм хозяйствования требует оперативного и четкого управления, которое бы обеспечивало скорейший эффект. Высокая сложность решаемых ныне задач усиливают роль научного управления в стабилизации социально-экономических процессов и обеспечении эффективности всех видов предпринимательской деятельности. Это приводит к изменению в функциях управления, в частности экономикой АПК.

Управление — это подготовка, принятие и реализация решений во всех сферах деятельности предприятия, направленных на достижение главной цели.

К конкретным функциям управления в сфере АПК ученые относят:

— обоснование производственной программы на текущий год и перспективу развития;

— организацию текущей деятельности;

— организацию экономической и финансовой деятельности;

— организацию материально-технического обеспечения и реализацию продукции;

— организацию работ по социальному развитию села;

— управление персоналом и управление конфликтами.

Для исследования современного состояния системы управления сельскохозяйственными предприятиями ученые провели опрос руководителей и главных специалистов по разработанной нами анкете оценки состояния управления в предприятиях.

Сделав анализ выполнения специализированных функций управления руководителями предприятий и их заместителями, можно утверждать, что значительную часть работы в хозяйствах принимают на себя руководители, включая такие виды деятельности, как организации маркетинговой, экономической, финансовой деятельности и управления персоналом. Существующее распределение функций управления является логическим для деятельности руководителей предприятий.

В работе заместителей значительное внимание также уделяется экономической и финансовой деятельности, но на втором месте характерна организация текущей деятельности предприятия.

Специфические функции управления предприятиями:

— управление конфликтами;
— управление персоналом;
— социальное развитие села;
— организация капитального строительства;
— организация материально-технического обеспечения;
— организация маркетинговой, экономической, финансовой деятельности;
— организация текущей деятельности;

— обоснование производственной программы;

Необходимо отметить, что такая функция, как организация работ по социальному развитию села остается без внимания и практически невыполненной, как среди главных специалистов и руководителей производственных подразделений, так и среди руководителей предприятий и их заместителей.

Проведенный анализ показывает, что нужно повышать выполнения таких специфических функций, как согласование хозяйственной деятельности между первичными коллективами, расчет цен на реализацию собственной продукции, закрепление за подразделениями земли, техники, наделение ресурсами, связь с органами управления, определение производственной программы организация работ по капитальному строительству, организация контроля качества продукции. В дальнейшем исследования будут посвящены анализу эффективности управления аграрными предприятиями.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *