Характеристика основных элементов стратегии компании

В современных условиях, когда отечественные предприятия пытаются переориентировать свою деятельность на маркетинг, сталкиваясь в условиях риска и конкуренции с проблемой обеспечения конкурентоспособности, практически не используют инструментарий стратегического управления, хотя испытывают потребность трансформации подходов к управлению.

Исследование практики стратегического управления позволило разработать ряд рекомендаций.

Ученые рекомендуют опережающую превентивную стратегию (интенсификация маркетинговых усилий для начала конкурентной борьбы предприятия с сильной конкурентной бизнес- позицией на перспективном рынке).

Активную стратегию — стратегию распыления внимания (получения преимущества над предприятием-лидером перспективного рынка за счет использования нескольких существенных конкурентных преимуществ в ходе конкурентной борьбы).

Стратегию реагирования — стратегию обхода конкурентов (эксклюзивные действия предприятия, имеющего сильную конкурентную бизнес- позицию на перспективном рынке по предотвращению конкурентной борьбы (внедрение новых товаров, освоение новых рынков)).

Цены целесообразной корпоративной стратегией является стратегия интенсивного роста.

Стратегия в области НИОКР — традиционная инновационная стратегия-повышение качества существующих продуктов на существующей технологической базе. Также можно использовать инновационные элементы данной стратегии, которые подразумевают использование компьютерных систем и мировой сети Интернет. Весьма популярной инновацией в отечественных компаниях является услуга call-центр. Она является идеальным способом предоставления информационных услуг клиентам, более детально: http://oktell.ru/callcenter/.

Стратегия в области финансов: стратегия кредитования — предусматривает способы получения необходимых кредитов и поиск средств их возвращения; стратегия размещения акций — система принятия решений об эмиссии акций, организация частного размещения; обоснование предложения для открытой продажи; в том числе — акции простые и привилегированные (соотношение) и т.д..

Стратегия управления персоналом — разрабатывается с целью повышения производительности труда и создания благоприятного психологического климата на предприятии. Предусматривает создание отдела стратегического развития, проведения аттестации, мероприятий повышения квалификации персонала, управление персоналом на основе маркетинга.

Стратегии маркетинга: стратегия управления ассортиментом и качеством — стратегия дифференцированного маркетинга; стратегия ценообразования: на новые товары — стратегия проникновения, на модернизированные товары — стратегия сохранения уровня цен при повышении потребительских свойств товара, на традиционные товары: стратегия гибких цен; стратегия договорной цены; стратегия управления сбытом и распределением.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *