Характеристика современных технологий стратегического управления

Своевременность и качество решения задач управления обеспечивает разработку и реализацию действий, направленных на адаптацию к изменениям внешней среды и достижения целей предприятия. Определение типы реакции дает возможность выбрать подходящий тип организационной структуры управления. Рассмотрим основные стратегические типы предприятий и реакции, которые присущи каждому типу.

Организация — аутсайдер не имеет своих ключевых компетенций, или не может их использовать, поэтому она не может эффективно конкурировать на рынке.

Организация «защитник расходов» акцентирует свое внимание на поиске конкурентных преимуществ. Конкурентная реакция возникает в результате активизации конкурентов предприятия на рынке реализации продукции или на других рынках. Такой тип реакции используют организации «защитники расходов».

Организация «защитник качества» конкурентные преимущества обеспечивает за счет высокого качества. Такое стратегическая поведение приводит к высокому уровню расходов и соответственно высоких цен. Продукция, которую производит организация, рассчитанная только на потребителя с высоким уровнем дохода.

Организация — интегрированный анализатор относится к предпринимательским структурам для которых характерна предпринимательская реакция на воздействие внешней среды. Такие организации имеют очень большие корневые компетенции, которые предоставляют им возможность постоянно реализовывать предпринимательские идеи. Они активно используют современные технологии и сеть Интернет в своей деятельности. Продуманные рекламные ходы, раскрутка сайтов с описанием корпоративных услуг и современные маркетинговые компании позволяют таким организациям на пару шагов опережать своих конкурентов.

Организация — диверсифицированный анализатор имеет возможности успешно действовать и быть конкурентоспособной на различных сегментах рынка. Такие возможности он должен за счет очень широких и весомых корневых компетенций и умеренных удельных расходов.

Организация — проспектор является пионером на рынке благодаря разработке и предложении потребителю уникальной продукции по доступным ценам. Такие организации имеют весомые корневые компетенции и высокое качество продукции. Они формируют соответствующий рынок, на котором могут очень быстро появиться конкуренты, которые смогут уменьшить конкурентные преимущества организации — проспектора.

Организация — монополист является развитием типа диверсифицированного анализатора, который занимает доминирующее положение на рынке, а потому может устанавливать высокие цены без обеспечения соответствующего качества товара. Административная реакция используется предприятием, когда оно имеет диапазон потенциальных возможностей и уровень потенциала руководства, способных эффективно обеспечивать производственную, конкурентную, предпринимательскую и инновационную деятельность в одно и то же время.

Как вывод, выбор общего стратегического направления зависит от будущего типа организации, который выбирают руководители, стратегического потенциала предприятия и его развития, определяется по результатам оценки внутренней и внешней среды.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *