Информатизация и компьютеризация управления на отечественных предприятиях

Внедрение информационных решений для управления на предприятии является актуальным для отечественных предприятий. Такая инновация предоставляет множество новых возможностей, в частности она:

— позволяет получить актуальную и достоверную информацию о выполнении работ на предприятии;

— позволяет создать корпоративную базу знаний по управлению проектами;

— позволяет получить отчетность и аналитику для всех проектов компании с целью принятия эффективных управленческих решений;

— позволяет сократить расходы на проведение аудита деятельности.

Создание данной информационной системы проходит на основе системного подхода. Данный процесс такого построения проходит ряд этапов.

1) Определение этапов проекта и создание календарного плана. Значительную часть задач, которые возникают при разработке ИТ системы, составляют задачи построения календарных планов реализации проекта, преимущественно связанных с распределением ограниченных ресурсов. Выбрав основные этапы, строится календарный план проекта.

2) Построение сетевого графика выполнения работ.

3) Построение модели информационных потоков на основе графика выполненных работ.

4) Определение компонентов информационной модели, которые стоит компьютеризировать. Для этого необходимо разработать модель информационных потоков и определить, можно компьютеризировать этапы разработки и реализации проекта и достичь указанных целей.

Компьютеризации подлежат такие участки управления, на которых принятие решения можно реализовать с помощью специального программного обеспечения. Если компания работает в сфере торговли, тогда система интегрируется с мощными современными средствами стимулирования сбыта, например с Интернет магазином. Она позволит более эффективно управлять заказами и предоставлять клиентам больше возможностей перед покупкой товара. Более подробно о такой интеграции здесь: shop.zteel.com.

5) Интеграция программного и технического обеспечения системы упарвления. Для обеспечения компьютеризированной работы системы существует много программных средств, но не все они могут быть интегрированы. Поэтому в процессе компьютеризации необходимо использовать уже существующие программные средства и разрабатывать специфические программы, необходимые именно для ИТ системы.

Из-за разнородности программного обеспечения для решения задач управления проектами предприятия необходимо учитывать технические и интеграционные возможности объединения их в единую систему.

Внедрение современной системы управления сопровождается перестройкой системы управления предприятием. Это достигается при условии практически неограниченной пропускной способности по переработке, передачи и хранения информации, устройств ввода-вывода во всех звеньях системы управления проектами. Построение ИТ системы основывается на принципах системности, совместимости, развития, стандартизации и эффективности.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *