Инновации в способах управления доходами фирмы

Динамичное развитие отечественного страхового рынка, приход иностранных инвесторов, повышение конкурентоспособности — все это приводит к необходимости использования современных финансово-экономических методов управления доходами страховщика, реализация которых возможна через систему стратегического планирования, что и определяет постановку проблемы исследования.

Страховые компании признают необходимость управления доходами для обеспечения полного выполнения взятых на себя обязательств, удовлетворение финансовых потребностей. Ведь с его помощью можно учитывать непрерывный процесс поисков и внедрения новых методов управления.

Деятельность страховой компании, в отличие от сферы производства, заключается в первоочередном аккумулировании средств, поступающих от страхователя, создавая необходимый страховой фонд, а лишь после этого в осуществлении расходов, связанных с компенсацией убытков по заключенным страховым договорам.

Такая своеобразная предоплата позволяет страховщику накапливать значительные финансовые ресурсы, которые требуют эффективного управления. Впрочем, на практике отечественные страховщики недостаточно используют новые подходы в управлении, что приводит к снижению их конкурентоспособности на мировом страховом рынке.

Прежде всего увеличение доходов страховщика может быть обеспечено при рациональном распределении затрат и правильном управлении ими. Также в значительной мере это зависит от того, каким образом будет распределен доход. Вместе с тем большое значение приобретает выработка определенных стратегий развития страховых компаний, в том числе в управлении их доходами.

При разработке стратегии нужно учитывать адаптацию к внешней среде, внутреннюю координацию и организационным предсказаниям. Поэтому стратегические программы должны быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было переориентировать.

При управлении доходами страховщика место имеет применение финансовой стратегии, что позволяет: обеспечить устойчивое развитие компании в нестабильных условиях развития рынка, обеспечить конкурентные преимущества развития и деятельности на рынке страховщика при изучении возможностей конкурентов; диверсифицировать деятельность страховой компании с учетом прогнозного риска.

Финансовая стратегия направлена ​​на развитие финансовой деятельности и соответствующих отношений страховой компании. По мнению ученых, именно разработка финансовой стратегии поможет страховым компаниям учесть все финансовые ресурсы, чтобы в полной мере реализовать возможности роста на страховом рынке и выполнить корпоративные задачи.

Современная стратегия развития не может быть полной без использования инновационной компьютерной техники и мировой сети Интернет. Компьютеры используются для автоматизации учета и обработки данных, а мировая сеть Интернет служит отличным средством рекламы и популяризации услуг. Но нужно помнить, что технике нужен уход и техническое внимание, поэтому руководители фирмы должны оставлять ежемесячных бюджет на ремонт ноутбуков — замена экрана, установка нужного обеспечения, профилактическое обслуживание.

Анализ процесса планирования в страховых компаниях показал, что полноценному использованию этого инструмента управления препятствует несогласованность количественных и качественных целей, стратегических и оперативных задач, стоящих перед компанией. Как следствие, многие руководители страховых организаций недооценивают роль стратегического планирования, и потому он приобретает характер формального документа, который состоит по требованию руководства или для поддержания имиджа, а стратегическое и оперативное планирование осуществляется параллельно, как процессы, не пересекаются между собой.

Страховой компании необходимо создать единый контролирующий центр по всем процессам для того, чтобы объединить разноплановые операции финансово-хозяйственной деятельности страховщика.

Итак, суммируя изложенный материал можно сказать, что сегодня важно предложить современные методологические подходы к управлению доходами страховых организаций, ведь в стране существует острая потребность в разработке именно такой системы, которая отражала бы специфику страховой деятельности и содержала бы конкретные рекомендации по ее улучшению.

Предложенные подходы к управлению доходами в деятельности страховой компании могут быть использованы страховщиками с учетом особенностей работы каждого из них, различий в структуре и управлении, а также приоритетов владельцев компаний по развитию страхового бизнеса.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *