Инновационные инструменты для реализации основных функций компании

Применение стратегического управления затратами начали производственные транснациональные корпорации (ТНК), которые рассматривают его сейчас, как инструмент наращивания собственной конкурентоспособности на мировом уровне.

Такая тенденция привела к возникновению понятия «расходы на развитие», под которыми понимают, с одной стороны, расходы на фундаментальные научно — исследовательские, опытно-конструкторские исследования, проектно-конструкторские работы  с другой — на стандартизацию, сертификацию продукции и производственных процессов, конкурентную разведку и рыночные исследования.

В наукоемких отраслях экономики за жизненный цикл конечной продукции соответствуют следующие три основные функции предприятий, как: НИОКР; промышленность маркетинг. Расходы на маркетинг являются ключевыми для стратегического управления наукоемким производственным предприятием.

Тем более, что именно наукоемкая продукция не всегда относится к товарам первой необходимости или таких, которые не нуждаются в маркетинговой деятельности, и которые и так дойдет до потребителя. В отличие от традиционной продукции, успех на рынке наукоемкой продукции во многом зависит от успешности маркетинговых работ, а, следовательно, и от удачного управления затратами на маркетинг.

У отечественных предприятий автомобилестроительной отрасли уже давно сформировалось понимание того, что маркетинг играет решающую роль в наращивании доходности предприятия. Но управление затратами на маркетинг и по сей день построено по принципу — не видно доходности вложений (расходов), то не видно и потерь от их сокращения.

Очевидно, что решить эту проблему можно путем оценки маркетинговых процессов предприятия, финансовыми методами и внедрением системы управленческого учета. Но и с оценкой эффективности маркетинга есть проблемы, в частности на отечественных предприятиях. Методы анализа результативности таких составляющих, как реклама, бренд и гудвилл, лояльность потребителя к бренду малоизвестные предприятиям, несмотря на активный научный поиск в данной области.

На взгляд отечественных ученых, кроме расходов на материальную заинтересованность персонала каналов сбыта, следует учитывать и расходы на стимулирование всех работников сферы маркетинга, не связанных с конкретными каналами сбыта, то есть службы маркетинга предприятия в целом.

Для правильного определения стимулирующего размера вознаграждения для работников сферы маркетинга целесообразно выяснить, как расходы на маркетинг влияют на объем продаж.

Таким образом, суть интегрированного подхода к стратегическому управлению затратами наукоемких предприятий, ориентированное на развитие, заключается в сочетании ориентиров технологической политики предприятия с маркетинговыми целями, что делает необходимым внедрение принципов маркетингового менеджмента, как основы управления затратами.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *