Инновационные маркетинговые стратегий в строительной сфере

В современных рыночных условиях хозяйствования для предприятий открываются новые возможности внедрения инноваций в целях удовлетворения потребительских нужд. Однако одной из основных проблем является организационная несогласованность между маркетинговыми исследованиями, процессами разработки инноваций и непосредственной их коммерциализацией. Мировой опыт, исследования ведущих ученых в области экономики убедительно доказывают, что решение этой проблемы для строительно-промышленных предприятий предусматривает сочетание маркетинговой и инновационной деятельности путем разработки маркетинговой стратегии инноваций и последующей ее реализации на всех этапах инновационного процесса.

Весьма актуальной в посткризисном периоде является проблема эффективного функционирования строительной отрасли промышленности. Предприятия этой отрасли должны быть «флагманами» в процессах разработки и реализации инноваций и с целью усиления своих позиций на рынке систематически использовать инструменты маркетинговой стратегии инноваций.

Разработка и реализация предприятием инновационной стратегии предполагает наличие соответствующей инфраструктуры. Среди ее основных элементов — проведение маркетинговых исследований, научно-исследовательских и конструкторских работ, создание системы прогнозирования и планирования, а также информационного и ресурсного обеспечения, систематический контроль инновационных процессов, формирование специфической организационной структуры, разработка мероприятий инновационного менеджмента.

Специфика деятельности каждого предприятия на рынке, его позиции, потенциал, поведение, а также состояние экономики, финансовой системы, политическая ситуация обусловливают широкую дифференциацию стратегий развития предприятий в целом и инновационных стратегий, в частности.

Ученые выделили пять типов инноваций:

— стратегию вывода на рынок нового товара или нового качества товара;

— стратегию создания нового метода производства;

— стратегию выхода предприятия на новый рынок;

— стратегию применения нового источника ресурсов производства, стратегию создания новой организации.

Эффективная реализация любой инновационной стратегии невозможна без согласования и тесного сочетания ее с маркетинговой стратегии. Последняя представляет собой совокупность направлений деятельности предприятия на рынке и принятия решений, ориентирующих отдельные мероприятия маркетинга на реализацию базовой стратегии развития.

Разработанная предприятиями отрасли маркетинговая стратегия инноваций должна обеспечивать процесс постоянного системного внедрения новых идей, технологий, продуктов, с последующей реализацией их как на существующих, так и на новых рынках. Специфика продукции данной отрасли состоит в том, что потребители, прежде всего, ориентируются на ее цену, качество и потребность в сервисном обслуживании, а также оценивают надежность и эффективность эксплуатации инновационного товара. Все это можно выполнить путем размещение данных о товарах и продуктах в сети Интернет и направить деятельность компании на поиск новых географически отдаленных партнеров. Интернет торговля растет с большой скоростью, пользователи могут купить водонагреватель в Днепропетровске и выбрать другие материалы, которые специальные службы доставят в любую точку страны.

Стоит отметить, что предприятия обладают незначительным маркетинговым потенциалом, поэтому в основном они ориентируются на рынки продавцов. Однако мировые рынки находятся под постоянным влиянием глобализационных процессов, стимулирует торговцев совершенствовать маркетинговые инструменты, переориентировать свою товарную и сбытовую политику для вхождения на рынки потребителей. К сожалению, отечественные субъекты хозяйствования присутствуют на ведущих международных рынках только в пределах отдельных сегментов тяжелого машиностроения, ориентированных на мелкосерийные и единичные продукты. Поэтому предварительно можно утверждать о способности освоить ними только рынки стран третьего мира, объемы операций на которых традиционно незначительными.

Можно сделать вывод, что национальным производителям строительной отрасли необходимо повышать уровень своего ресурсного и информационного обеспечения, разрабатывать новейшие потребительские инновационные стратегии для завоевания новых рыночных ниш, а также постепенно переходить к реализации стратегии внешних модифицирующих инноваций, стратегии семейства родственных инноваций и архитектурной стратегии.

Поскольку такие меры высоко рискованными, актуальным является разработка механизмов венчурного финансирования таких инновационных проектов. Кроме того, комплекс маркетинга инноваций машиностроительных предприятий в современных условиях должен включать в себя не только классические составляющие — товарную, ценовую, сбытовую и коммуникационную политику, но и такие новые дополнительные элементы, как инновационную культуру, политическое влияние, формирование общественного мнения, а также маркетинг партнерских отношений.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *