Инновационные методы управления компаниями сферы торговли

Интенсивное формирование рынка, динамичный характер конкурентной среды характеризует современный этап развития экономики, а вхождение ее в мировое торговое пространство требует коренного изменения подходов к управлению такими субъектами рыночных отношений, как предприятия и обусловливает необходимость проведения фундаментальных исследований во всех сферах народного хозяйства, в частности и в торговле.

Формирование конкурентной экономической среды, в которой функционирует предприятие, обусловливает необходимость ускоренной адаптации его функционально-структурной организации к современным требованиям конкретных субъектов рыночных отношений, с которыми связана деятельность предприятия и обеспечивается внедрением эффективной системы управления и созданием гибкого организационного механизма инновационной направленности.

Углубление рыночных процессов в экономике определяет необходимость инновационного подхода к внедрению инноваций, где инновация является конечным результатом многоаспектной деятельности ряда различных организаций. В виде новейших конкурентоспособных технологий (в том числе и управленческих) и многоаспектного нового продукта или услуг, которые приводят к кардинальным изменениям и переходных процессов, в результате которых циклическое развитие субъектов и общества в целом приобретает новое качество.

Инновационная деятельность должна быть взаимосогласованной деятельностью всех участников хозяйственных отношений с целью выполнения долгосрочных программ научно-технического развития, которая направлена ​​на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок, выпуск на рынок новых конкурентоспособных товаров или услуг, что вызывает переход в развитии предприятия на новый уровень и способствует эволюции потребителя, предприятия и общества в целом.

Реализация на практике принципов инновационного подхода требует ориентации торговых предприятий на оптимизацию инновационного потенциала предприятия, который является системой ресурсов и возможностей предприятия, имеющего системный и комплексный характер, который создает условия для переходных процессов не только отдельных подразделений, но и всего предприятия как системы на принципиально новый, качественный уровень развития в жизненном цикле. При этом система управления предприятием должна быть открытой к внедрению инноваций, обеспечивать постоянное обучение персонала и саморазвитие на всех уровнях взаимосвязей с окружающей средой и этапах жизненного цикла и иметь целью обеспечения высоких темпов инновационного развития, что требует и соответствующего механизма управления.

Так же не можно не обращать внимание на расширение ассортимента при помощи продукции зарубежных производителей. Сервис http://www.pokoopka.com/page/chinese_goods дает возможность доставить более качественные продукты и материалы для обновления торгового ассортимента предприятия.

Система управления торговым предприятием на основе инновационного подхода с одной стороны, является субъектом управления в системе предприятия, а с другой — объектом совершенствования управления инновационным развитием с углублением как внутренних, так и внешних (межотраслевых) интеграционных процессов , необходимость применения механизма активизации инновационных процессов, осуществляемых непосредственно на торговом предприятии и ориентированы не только на горизонтальные интеграционные межотраслевые процессы (проектант и производитель продукции — транспортная организация — торговое предприятие — покупатель), но и на вертикальные, с учетом эффективных прямых и обратных причинно-следственных связей в системе управления, т.е. когда активно работают инновационные центры, группы, кружки качества, которые обеспечивают осуществление поэтапного перехода от идеи возможного нововведения до его реализации на предприятии и диффузии его в сверхсистему (внешняя среда).

Таким образом, рост конкуренции в сфере торговли стимулирует ускорение инновационного развития отечественных предприятий, но ему препятствуют:

— несовершенство законодательной базы страны (особенно налоговой ее части);

— недостаточный платежеспособный спрос потребителей;

— дефицит оборотных средств;

— устаревшее оборудование;

— слабость системы подготовки квалифицированных кадров.

Все это требует инновационного подхода к выбору путей эффективного развития на основе причинно-системного прогнозирования, обеспечения комплексного инновационного развития предприятия на каждой из фаз его жизненного цикла.

Смотреть использованные литературные источники

Ссылки на литературный источник не найдены. Просьба помочь развитию проекта путем предоставления правильных источников цитат.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *