Инновационные подходы к стратегическому планированию развития предприятия

Одним из важнейших факторов экономического роста является активная инновационная деятельность предприятия. Стабильное развитие предприятия в рыночной среде возможно только при условии постоянного совершенствования его деятельности, поддержания полученных и формирования новых конкурентных преимуществ. Определение сфер и направлений инновационной деятельности, обоснование и выбор инновационных проектов, их внедрение осуществляются одной из составляющих менеджмента — системой управления инновационными процессами.

Важность исследования управления инновационной деятельностью подчеркивается большинством учеными, занимающимися проблемами научно-технического прогресса.

Анализ научных исследований ученых обнаружил, что на сегодня в финансово-экономической литературе отсутствует четкий алгоритм стратегического планирования инновационной деятельности.

Стратегия рассматривается, как изменчивость всех или почти всех экзогенных условий, в краткосрочном анализе являются заданными константами. В переменных величинах производственной функции — капитале, труда и технологии — именно последняя играет главную роль при стратегическом планировании. Это происходит вследствие преимущественно убывающей предельной производительности факторов капитала и труда, взятых отдельно. Только технологические изменения, увеличивая предельную производительность всех факторов, обусловливающих долгосрочное развитие предприятия в конкурентной среде.

Стратегическое планирование — это вид плановой работы, предполагает формирование целей и стратегий предприятия, разработку стратегического плана для обеспечения эффективного функционирования предприятия на длительную перспективу, быструю адаптацию его к условиям внешней среды.

На основе стратегического плана состоит остальные планов предприятия. Деятельность современного предприятия не может быть конкурентоспособной без качественной системы обслуживания клиентов. В главных офисах современных компаний всегда поддерживают чистоту, проводится чистка мягкой мебели, а персонал всегда готов с улыбкой принять клиентов.

Стратегическое планирование инновационной деятельностью носит целевой характер, то есть предполагает постановку и достижение определенных целей. Будучи четко выраженными, стратегические цели становятся мощным средством повышения эффективности инновационной деятельности в долгосрочной перспективе, ее координации и контроля, а также базой для принятия управленческих решений на всех стадиях инновационного процесса.

Построение такого алгоритма позволит определить, обладает ли предприятие достаточным потенциалом, чтобы воспользоваться новыми инновационными возможностями, а также какие внутренние его характеристики ослабляют результативность инновационной деятельности.

Стратегического планирования инновационной деятельности является одним из основных факторов экономического роста предприятия и его эффективного функционирования и развития. В условиях растущей внешней и внутренней конкуренции инновации, в частности, новые идеи и продукты, прогрессивные технологии и организационные решения в значительной мере определяют успех предприятия.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *