Инновационные средства для улучшения бизнес-процессов отечественных компаний

Сегодня перед отечественными предприятиями восстала необходимость обеспечения их жизнеспособности в рыночных условиях хозяйствования. Конкуренция на товарных рынках обостряется, собственных средств предприятию на обновление изношенных основных фондов не всегда хватает, законодательная база быстро меняется, а нестабильность экономической ситуации в стране заставляет предприятия сокращать объемы производства, сворачивать программы развития и финансирования инноваций.

Решение этих вопросов требует немедленного реагирования со стороны государства и требует принятия эффективных управленческих решений со стороны предприятий.

Одним из способов улучшения системы управления на предприятии является внедрение и использование проектного подхода. Зарубежные предприятия уже не одно десятилетие используют проектный подход при создании и выводе на рынок качественно новых товаров и услуг.

Согласно проектному подходу, деятельность предприятия рассматривается, как совокупность последовательно выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированные даты начала и окончания. Для осуществления своей деятельности предприятие должно обладать, так называемым запасом прочности, то есть для проектирования управленческих процессов предприятию необходим проектный потенциал.

Стратегию реализации проекта можно представить как последовательность следующих этапов:

1) определение проекта;

2) анализ среды предприятия;

3) исследование конкурентов предприятия и конкурентоспособности собственной продукции;

Для реализации этого этапа проекта необходимо исследовать такие показатели рыночной среды:

— потенциальный размер рынка для нового товара;

— потенциальные риски; объем капиталовложений в развитие сбытовой сети;

— позиционирование товара на рынке;

— прогнозирование реакции конкурентов;

— изменение законодательства и государственного регулирования по производству товара;

— анализ степени восприятия обществом нового товара;

— подбор лучших способов позиционирования товара в том числе и в сети Интернет — в этом процессе трудно будет обойтись без профессиональной помощи копирайтеров из vinograd.io, ведь хорошо продуманные пресс-релизы и тематические статьи на сайтах корпоративной тематики смогут привлечь большую долю целевой аудитории.

4) анализ проектного потенциала предприятия;

5) переосмысление ошибок прошлых проектов;

6) принятие решения о старте проекта.

Таким образом, использование проектного подхода в управлении отечественными предприятиями позволит повысить гибкость их управленческих систем, улучшить бизнес-процессы и сократить численность управленческого персонала по сравнению с традиционными иерархическими структурами управления. В то же время применение современной методологии управления проектами позволит повысить уровень конкурентоспособности предприятий в долгосрочной перспективе и определить перспективные направления деятельности.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *