Инновационный аспект управления трудовым потенциалом на предприятии

Отечественный и зарубежный опыт показывает, что для успешной деятельности предприятий кроме финансовых и материальных ресурсов, имеющихся в распоряжении, возникает необходимость в высококвалифицированных трудовых ресурсах. В наше время быстрый темп развития технологий, инновационность, ориентация на будущее выдвигает постоянно растущие требования к качеству трудовых ресурсов, осуществляющих общественно-полезный труд. Поэтому трудовой потенциал является фактором успешного развития и повышения конкурентоспособности экономических объектов в нынешних условиях. Улучшение экономической ситуации зависит от многих аспектов, однако одним из главных и важнейших является обеспечение эффективного управления трудовым потенциалом предприятий.

Высокий уровень компетентности персонала является залогом успешной деятельности всех подразделений предприятия. Именно от трудового потенциала зависит эффективное функционирование системы управления. Качество формирования потенциала персонала осуществляется через внедрение инновационных технологий, включающее профессиональный рост, реорганизацию предприятия, ряд методов и мероприятий. Инновационная составляющая в современных условиях хозяйствования — это важный фактор развития и эффективной деятельности любого предприятия.

Опыт зарубежных организаций за последние годы показал, что там, где определенным образом изменились человеческие отношения, повысилась производительность труда, качество продукции и в целом улучшилась деятельность предприятия. Инновационные концепции управления трудовым потенциалом в развитых странах рассматривают персонал как фактор обеспечения конкурентоспособности, который направлен на подготовку работников с учетом введения новых технологий.

Зарубежный опыт ученых-исследователей указывают, что главными аспектами в работе с персоналом должны стать использование индивидуальных способностей и качеств работников согласно стратегии и тактики предприятия, объединения усилий, стремлений персонала с интересами организации.

К негативным факторам, которые не способствуют повышению конкурентоспособности украинских работников, следует отнести значительно меньшие сроки обучения, чем в странах развитой экономики. Так, в Украине на одного работающего приходится продолжительность обучения в полтора раза меньше, чем, скажем, в США или Японии, где этот проказник составляет 14-15 лет. Усугубляет ситуацию то, что за годы экономического кризиса произошло заметное свертывание подготовки и переподготовки кадров на промышленных предприятия, что негативно повлияло на возможности повышения конкурентоспособности персонала.

Современные концепции управления трудовым потенциалом определяют ряд требований к персоналу, такие как: целеустремленность, организованность, анализ и обобщение информации, скорость и комплексность принятия решений в условиях неопределенности и нестабильности.

Отечественные ученые наиболее склоняются к методу оценки трудового потенциала по экономическим показателям. Согласно этому методу, определяют период деятельности и производительность труда работника. Чем выше есть эти показатели, тем больший результат для предприятия.

Следовательно, развитие потенциала персонала повышает эффективность его использования на предприятии и способствует выходу предприятия на новый инновационный уровень. Постоянное совершенствование человеческого потенциала способствует достижению не только краткосрочного результата, а улучшить уже существующие тенденции развития национальной экономики и каждого предприятия в частности. Можно сделать вывод, что ключевым аспектом для экономического роста предприятия должна быть, прежде всего, мотивация и развитие человеческого потенциала на всех его уровнях.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *