Использование бюджетирования для повышения обоснованности принимаемых решений

В условиях экономического кризиса перед предприятиями все острее встает вопрос: как максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы предприятия и получать высокие финансовые результаты?

В процессе антикризисного управления на предприятиях необходимо осуществлять просмотр внутренних бюджетов всех подразделений, как правило влечет за собой сокращение соответствующих расходов. Поэтому для быстрого принятия эффективных управленческих решений в деятельности предприятия в современных условиях все чаще используют технологию бюджетирования.

В странах с рыночной экономикой бюджетирования, как особая технология управления финансами, является популярной в течение нескольких десятков лет. За годы независимости ряд украинских предприятий применяли метод бюджетирования в своей деятельности.

Распространению этой управленческой технологии способствуют консалтинговые компании, которые занимаются постановкой бюджетирования на предприятиях, проводят для менеджеров предприятий различные тренинги, деловые игры, групповые дискуссии, мозговые штурмы, разрабатывают и внедряют специализированное программное обеспечение.

Также об актуальности внедрения бюджетирования на предприятиях свидетельствует большое количество публикаций зарубежных и отечественных авторов.

С одной стороны, бюджетирование рассматривается, как процесс составления, рассмотрения, утверждения бюджета предприятия и мониторинга за его выполнением.

С другой стороны, бюджетирование — это технология информационно-аналитической поддержки управления, предназначенная для повышения экономической обоснованности принимаемых руководством предприятия.

Основной проблемой на современных предприятиях является отсутствие у руководства своевременной, достоверной, полной информации о будущем и настоящее финансовое состояние предприятия. Это связано с отсутствием комплексного внутрифирменного бюджетирования. Сегодня бюджетирование применяется в большинстве отечественных предприятий для контроля дебиторской и кредиторской задолженностей и для контроля затрат отдельных структурных подразделений. Зато, бюджетирование почти не используется в процессе управления активами, в определении инвестиционной привлекательности отдельных направлений деятельности, и в разработке путей роста капитализации предприятия.

Таким образом, применение технологии бюджетирования на предприятиях позволит повысить эффективность использования ресурсов, оптимизировать денежные потоки, корректировать стратегию развития путем принятия правильных управленческих решений.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *