Использование бюджетного подхода в работе предприятий АПК

Для того, чтобы бюджетный метод управления был действенным, необходимо создать экономические условия, которые бы позволяли выполнять бюджеты не путем административного давления, а благодаря экономической заинтересованности всех работников, задействованных в их исполнении.

В условиях неопределенности бизнес-среды бюджетный метод управления приобретает особую актуальность, так как он сочетает в себе все основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, анализ и контроль, однако, неотъемлемыми составляющими перехода предприятий на бюджетный метод управления является разработка системы бюджетов, самого процесса бюджетирования, а также контроллинга всех направлений деятельности предприятия.

Как показывает опыт, переход на бюджетный метод управления практически всегда сталкивается с методическими и организационными проблемами. Это связано с тем, что внедрение основополагающей его составляющей — системы бюджетирования — очень трудоемкий процесс и может длиться месяцами и даже годами. Кроме временных затрат это еще требует наличия высококвалифицированных специалистов по бюджетированию и компьютерных технологий, без которых этот процесс осуществить сложно.

Решающее назначения бюджетного метода управления заключается в:

1. Разработке системы координат для развития бизнеса.

2. Повышение эффективности всех видов ресурсов предприятия и повышении ответственности работников за предоставленные им в пользование активы. Важным является внедрение информационных технологий в работу предприятия. Для составления бюджета и поиска поставщиков нужных в сельском хозяйстве строительных материалов и запасов можно обратиться в сеть Интернет или сразу на этот сайт: http://www.rustona.com/price.html (есть возможность расчета цены на щебень за тонну и получения прайса на другие материалы).

3. Создание возможностей для оценки инвестиционной привлекательности отдельных проектов.

4. Повышение обоснованности предоставления финансовых и нефинансовых ресурсов.

5. Обеспечение финансовой прозрачности на предприятии.

6. Повышение финансовой дисциплины в неразрывной взаимосвязи со стимулированием эффективного труда структурных подразделений предприятия и отдельных его работников.

7. Осуществление постоянного мониторинга финансовой эффективности отдельных видов хозяйственной деятельности и структурных подразделений.

С учетом этих фактором, можно сказать, что оптимальным будет вариант бюджетного метода управления, когда сельскохозяйственное предприятие может нести наименьшие затраты и обеспечить высокую результативность работы.

Обновленный организационно-экономический механизм использования бюджетного метода управления позволит предприятиям:

— добиться улучшения оперативного управления;

— обеспечить сбалансированность поступления и расходования средств;

— увеличить объемы продаж и оптимизировать структуру затрат предприятий;

— улучшить управление долговыми обязательствами;

— оптимизировать структуру задолженности;

— создать надежную основу для оценки работы всех структурных подразделений предприятия, а также финансового состояния предприятия в целом;

— создаст эффективную основу для быстрого реагирования на изменения в бизнес-среде.

Смотреть использованные литературные источники

Использование бюджетного подхода в работе предприятий АПК

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *