Использование европейского опыта в управлении персоналом

Современное состояние развития экономики весьма зависит от глобализационных процессов, которые предъявляют высокие требования к предпринимательской деятельности всех стран мира.

Исследователи утверждают, что ключевым субъектом в развитии национального хозяйства является предпринимательская структура, основной целью которого является создание потребительского продукта на конкурентоспособном уровне. Основным фактором, без которого невозможна работа ни одного предприятия является его персонал. В контексте современных условий развития именно этот фактор обеспечивает реализацию всего производственного механизма: от идеи до результата.

Именно недостаточность квалифицированного персонала и опыта управления не позволяет создать устойчивый фундамент для развития многих отечественных компаний. Учет достижений иностранных структур в сочетании с высоким потенциалом населения нашей страны позволяет повысить уровень национальной экономики до уровня стран Европы или Азии.

Новые условия ведению бизнеса требуют от работников компании не только владение новой техникой и современными технологиями. Работники конкурентоспособных компаний должны:

— обладать навыками формирования инновационных подходов и технологий;

— самостоятельно, в ходе работы над проектом, находить новое решение старым проблемам;

— развивать свои открытия и использовать в своей профессиональной деятельности.

Любой руководитель отдела должен понимать, что персонал компании — это ресурс, от правильного управления которым зависит успех не только отдельного проекта, но и всей компании. Руководствующий персонал должен показывать насколько ценными для компании являются работники – для этого можно проводить занятия по тимбилдингу, корпоративные вечеринки и время от времени показывать внимание компании при помощи подарочных наборов для женщин в праздники или специальными премиями.

Если говорить о зарубежном опыте, то особенностью европейского менеджмента является совместная работа команды во главе с лидером, который может работать в определенных структурных пределах организации и умеет активизировать творческий потенциал сотрудников.

Последнее ярко демонстрирует европейский опыт управления, основой которого является управление по результатам. Главная идея этого вида управления заключается в том, что каждому работнику объясняют содержание его труда, создают условия для развития физических и умственных способностей с целью достижения результатов и улучшения качества жизни.

Содержание рабочего процесса, его последовательность, место и время выполнения обусловливаются только результатами, в определении которых участвуют работники совместно с руководством.

Проблемы разработки и реализации антикризисной стратегии организации выводят на качественно иной уровень задачи управления человеческими ресурсами. Каждый управленец осознает потребность максимально быстро ввести необходимые изменения в процесс деятельности предприятия, позволяющие изменить ситуацию к лучшему. Но наиболее традиционные методы работы с персоналом не только не способствуют этому, а зачастую тормозят только начавшийся процесс.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.