Использование инновационных стратегий для формирования конкурентных преимуществ

На современном этапе развития рыночных отношений для раскрытия сути стратегического управления конкурентоспособностью, как экономического рычага конкуренции нужно, во-первых, выяснить базовую концепцию стратегического управления конкурентоспособностью и научные предпосылки создания механизма стратегического управления конкурентоспособностью, во-вторых, определить общеэкономический сущность понятия «стратегическое управление конкурентоспособностью «и место стратегического управления конкурентоспособностью в системе маркетингового менеджмента, в-третьих, познать взаимосвязь и взаимозависимость стратегического управления конкурентоспособностью и стратегического маркетинга как основы обеспечения конкурентных преимуществ предприятий.

Стратегический оппортунизм считает, что внешняя среда настолько динамична и неопределенная, что стремление предприятий к любым будущим целеям нерационально.

Стратегическое развитие может не реализоваться по ряду причин: возникающие барьеры на пути реализации стратегий; неправильные предположения о будущем, изменение парадигмы существования предприятий.

Недостаток модели стратегического оппортунизма состоит в том, что он может превратиться в стратегический дрейф, когда решение об инвестициях принимаются не в рамках общего видения, а хаотично, в ответ на открывающиеся возможности. В результате предприятия могут обнаружить, занимающихся многочисленными видами бизнеса, но для высоких результатов им недостает необходимых конкурентных активов и ключевых компетенций.

Превращению оппортунизма в дрейф способствуют следующие факторы: предприятия могут принять недолговечную, переходную тенденцию за долгосрочную и устойчивую, которая заслуживает стратегического маневра, предприятия могут оценить, как стратегические те возможности немедленного получения прибыли, которые не являются по своей сути, проблемы с внедрением могут помешать реализации ожидаемого синергизма существующих и новых видов бизнеса.

Оппортунизм, как дополнение к стратегическому видению (стратегическое видение плюс оппортунизм ) способствует диверсификации предприятий, когда они не замыкаются на одном виде деятельности, однако, это предполагает и очевидные риски и проблемы — конфликт между стратегическим терпением и инвестициями стратегического видения и соблазнами немедленного получения прибыли, что характерно для стратегического оппортунизма.

Предприятиям стоит брать во внимание все современные технологии производства и маркетинговые стратегии. Инновации часто приносят множество бонусов. Для примера можно взять современный брендинг: сейчас есть компании, где Вы можете сами создать и заказать футболку с дальнейшим нанесением логотипов компании. Брендированную одежду используют компании во всем мире, особенно, когда они решают выходить на внешние рынки.

Таким образом, в качестве альтернативной стратегии можно воспользоваться концепцией стратегического динамического видения — видения, которое может измениться в ожидании изменения стратегической парадигмы предприятий, и положить эту концепцию в основу стратегического управления конкурентоспособностью.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *