Использование инструментов экономического мониторинга на современных предприятиях

Успешное функционирование предприятий по переработке сельскохозяйственной продукции в значительной степени зависит от скорости реагирования на изменения внешней среды и обоснования оперативных управленческих решений, поскольку процессы закупки сырья, производства и реализации продукции с целью получения прибыли происходят ежедневно. Это требует развития эффективных форм и методов организации управленческой системы, поэтому, актуальной остается проблема исследования, и разработки критериев оценки эффективности системы оперативного управления.

В условиях переходной экономики перерабатывающим предприятиям в сфере управления целесообразно использовать не только достижения специалистов, но и активно внедрять зарубежный опыт. В процессе оперативного управления систематически проводится оценка и анализ расходных, качественных, количественных показателей производства. Новыми методами являются подходы, используемые для обеспечения эффективного контроля о результатах деятельности субъектов хозяйствования, поэтому необходима разработка механизма их применения на предприятиях по переработке сельскохозяйственной продукции.

Среди современных исследователей нет единого мнения относительно определения целостной системы показателей для экономического мониторинга функционирования управленческой системы. Более того, подходы ученых к ее определению часто значительно различаются между собой по основным характеристикам. Ученые предлагает использовать три группы показателей: производственные, финансовые и социальные. По нашему мнению, отсутствие группы показателей, отражающих взаимодействие предприятия с покупателями и поставщиками, не предоставляет в полном объеме информации для анализа конкурентоспособности продукции и состояния оперативного управления предприятием.

Некоторые ученые для оценки конкурентоспособности предприятия применяют показатели финансово-хозяйственной деятельности, производственные показатели, показатели качества и развития, показатели уровня управления. Следует заметить, что в данной методике отсутствует маркетинговая группа показателей, однако выделены такие важные показатели, как развитие дилерско-дистрибьюторской сети, доля потребительского рынка, количество выигранных тендеров на поставку продукции, актуальные для предприятий по переработке сельскохозяйственной продукции.

Сбалансированная система показателей — это система управления предприятием на основе измерения и оценки его эффективности в соответствии сбалансированных показателей, отражающих наиболее значимые аспекты деятельности (финансовые, производственные, маркетинговые, инновационные и др.).

Главная структурная идея сбалансированной системы показателей заключается в равновесии и взаимосвязи системы показателей по определенным группам. Таким образом, суть этой системы заключается в построении логической взаимосвязи между группами показателей, в приоритетности нефинансовых измерителей, их зависимости от стратегических целей и задач предприятия. Для мониторинга нужно использовать показатели, которые определяют оперативные характеристики хозяйственно-экономической деятельности перерабатывающего предприятия, а их количество должно быть четко определено. От правильного выбора измерителей, т.е. системы показателей для мониторинга, зависит степень адекватности оценки состояния управленческой системы предприятия, и комплекс необходимых мер по предупреждению негативных тенденций.

Изучение международного опыта по разработке системы мониторинга и результаты проведенного исследования позволяют выделить следующие отраслевые особенности предприятий по переработке сельскохозяйственной продукции при формировании сбалансированной системы показателей:

— Стратегическое значение перерабатывающей промышленности для обеспечения экономической безопасности;

— Финансовая составляющая системы должна учитывать стратегию предприятия, которая направлена ​​на насыщение рынка качественными продуктами питания и показатели использования собственного капитала;

— Потребительское направление в системе отражает локальность рынков сбыта через короткий срок хранения, особенности процесса транспортировки готовой продукции и индивидуальные предпочтения потребителей.

— Проведение экологического мониторинга на основе сбалансированной системы показателей обеспечит интеграцию процессов стратегического и оперативного управления, повысит качество управленческой системы на предприятиях по переработке сельскохозяйственной продукции.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *