Использование инструментов менеджмента для повышения конкурентоспособности

Вопросам конкурентоспособности предприятия уделено достаточно внимания, как со стороны отечественных ученых, так и со стороны зарубежных. Отдельно также исследуются вопросы менеджмента на предприятии. Но не все связывают эти два направления в единое целое.

Если рассматривать их вместе, то соотношение понятия «конкурентоспособность» и «менеджмент» имеет двойной характер. С одной стороны, уровень конкурентоспособности предприятия является интегральным показателем уровня профессионализма и качества управления предприятием. С другой — поведение предприятия в конкурентном окружении и все процессы, связанные с достижением главных производственных и маркетинговых целей, должны быть управляемыми.

Если говорить об организации управления предприятием функционально в целом, то можно разделить его на следующие виды:

— Управление инвестициями;

— Управление инновациями;

— Управление персоналом;

— Управление закупками;

— Управление производством;

— Управление маркетингом и прочее.

Но все эти виды управления выполняются руководителями через управление персоналом, то есть насколько квалифицированно управляет руководитель персоналом, на столько качественно будет выполняться вся работа предприятия (производство, логистика, маркетинг и т.д.).

Сегодня уже некоторые ученые ставят проблему повышения конкурентоспособности на уровень государственной. Поэтому предложенные пути решения этой проблемы, где большинство из них относится к области именно менеджмента:

— Проведение фундаментальных исследований по формированию принципов управления важнейшими экономическими, социальными и производственными системами;

— Применение к менеджменту и разработке управленческих решений научных подходов (системный, маркетинговый, функциональный, воспроизводственный, нормативный и др.);

— Рассмотрение функций менеджмента как единого процесса выполнения работ по стратегическому маркетингу, планированию, организации процессов, учета и контроля, мотивации, регулированию.

Такое ранжирование соотношение взаимосвязанных терминов, как «конкурентоспособность» и «менеджмент» достаточно правомерно. Из-за этого следует утверждение, что повышение конкурентоспособности предприятия зависит напрямую от улучшения качества управления им.

Таким образом, для того, чтобы предприятие оставалось конкурентоспособным в таких внешних условиях, как: нестабильность внешних хозяйственных связей, неожиданность кризисов и слабое прогнозирование их развития, несбалансированность интересов участников рынка, разнообразие потребностей, нестабильная политическая и экономическая ситуация в стране, менеджмент на предприятии должен обладать следующими качествами:

— Быстро адаптироваться к изменениям в стране и на рынке;

— Быстро реагировать на изменение потребностей всех участников рынка;

— Предусмотреть появление проблем в их наступления;

— Объективно оценивать потенциал своего предприятия;

— Всегда иметь альтернативные варианты действий.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *