Использование ИТ для обеспечения товарооборота предприятия

На современном этапе рыночной трансформации экономики торговые предприятия вынуждены работать в условиях, которые характеризуются высоким уровнем неопределенности внешней среды, а это влияет и на их внутреннее состояние. Поэтому важным условием радикального изменения экономической среды становится формирование новых подходов к управлению предприятием на принципах логистики, что будет способствовать повышению конкурентного положения.

Исследования, проведенные на предприятиях, доказывают положительную взаимосвязь между эффективной организацией логистических процессов и успехом в предпринимательской деятельности благодаря развитию содружества между всеми участниками логистической цепи.

Каждый товар или продукт имеет свою собственную и уникальную цепь поставок. Иными словами цепь поставки описывает весь путь материалов, который они проходят с начала и до конца. То есть цепь поставки — последовательность действий, необходимых для удовлетворения потребностей потребителей.

Изучению теоретических вопросов по решению проблем при возникновении формирования логистических интеграционных процессов на рынке исследовали многие отечественные и зарубежные ученые.

Конкуренция на потребительском рынке усиливается, поэтому позиция предприятий напрямую зависит от того, насколько быстро оно реагирует на изменения рынка. В настоящее время существования замкнутых предприятий в большинстве случаев экономически не оправдано и приводит к снижению конкурентоспособности, поскольку они переполнены самыми сложными бизнес-системами с большим количеством процессами.

Однако, уровень логистического менеджмента, который достигнут на отечественных предприятиях, как правило, ниже аналогичного уровня зарубежных компаний.

Для отечественных предприятий присущи низкие инвестиции в информационные технологии, обеспечивающие автоматизацию управления логистическими процессами. Поэтому есть потребность купить автоматизированные промышленные весы и средства быстрой обработки и учета приходящих и уходящих грузов.

Одним из видов аутсорсинга есть — ИТ-аутсорсинг. В практике ИТ-аутсорсинга, частичная передача функций, является самым распространенным видом услуг. Это предоставляется возможность предприятию уделять значительное внимание индивидуальным запросам организации-заказчика или конечного потребителя, находить специфические решения, отвечающие конкретным условиям деятельности. Но самое главное — частичный аутсорсинг позволяет эффективно использовать внутренние ресурсы.

Среди логистических посредников особое место занимают логистические провайдеры — компании, осуществляющие комплекс логистических услуг на основе аутсорсинга. В основе аутсорсинга логистических функций — стремление к сокращению логистических затрат, а также желание сконцентрироваться на основных видах деятельности.

Участниками цепи поставки могут быть не только компании, имеющие единое финансовое или экономическое управление, но и вовсе независимые компании — транспортные организации, дистрибьюторы, агенты и тому подобное. Однако они должны быть включены в единую систему управления, и подчиняться единому менеджменту.

При внедрении логистических принципов на отечественных предприятиях необходимо уделить внимание следующим ключевым моментам. Прежде всего, применение логистического аутсорсинга позволит повысить организационно-экономическую устойчивость предприятия на рынке, оптимизировать ресурсы предприятия (материальные, финансовые, трудовые). Особенно это важно в условиях экономического кризиса.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *