Использование ИТ решений для формирования конкурентных преимуществ компании

В своевременных экономических условиях предприятия понимают, что для того, чтобы результаты деятельности соответствовали намеченным целям руководства необходимо оценить соответствие технологии стратегии предприятия. Эксперты в ходе создания стратегии развития компании использовать  наступательную последовательность этапов оценки.

На первом этапе необходимо проанализировать степень развитости технико-технологического потенциала предприятия. Анализ проводится с помощью системы показателей, к которым, в частности, относят:

— уровень КДДКР;

— наукоемкость продукции;

— степень и скорость обновления продукции, оборудования, организационно-технологических структур;

— экономическая эффективность инновационной деятельности;

— длительность производственного цикла;

— ритмичность и рациональная организация процессов;

— стадийность производства;

— эстетика и культура производства и тому подобное.

На следующем этапе разрабатывается стратегия предприятия. Не последнее место в этом процессе играют современные информационные технологии и специализированное программное обеспечение, которые используют работники всех отделов. Цифровые вычислительные системы помогут просчитать успех того или иного решения, а хорошие графические редакторы понадобятся работникам рекламного и маркетингового отдела.

Поскольку многие компании используют сеть Интернет в своей рекламной деятельности, появляется потребность создания промо материалов, в том числе и в видео формате. А здесь уже не обойтись без такого редактора: www.movavi.ru/videoeditor.

На третьем этапе осуществляется оценка соответствия технологии стратегии предприятия. Оценку предлагается проводить на основе следующих критериев: маркетинговый, инновационный, финансовый, производственный и временной.

Временные параметры относятся к организационным характеристикам деятельности предприятия и является одной из ключевых преимуществ в конкурентной борьбе.

Влияние временных параметров заключается в ускорении технологических и хозяйственных процессов, усилении их взаимодействия и взаимозависимости, способствует росту производительности.

После оценки строится матричная модель. Основная идея, которая закладывается в эту модель — сопоставление вида технологии, использующей предприятие и конкурентной стратегии.

Характерной особенностью стратегии низких издержек является небольшое количество средств, затрачиваемое на проведение технического и технологического обновления, копирование технологий, используемых лидерами на рынке.

Когда предприятие использует стратегию лидерства по низким затратами или фокусировка на низких затратах то наиболее благоприятной для него оборонная технология, потому что предприятие благодаря небольшими инновационным расходам сможет иметь и низкую себестоимость и позволит ему быть конкурентоспособным.

Таким образом, эффективная технология производства является важной составляющей успеха предприятия. Использование современной технологии служит определяющим фактором для реализации более наступательной стратегии предприятия и позволяет ему достичь максимального размера прибыли.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *