Использование стратегического управления в процессе развития компании

Функционирование в условиях рыночной экономики требует от субъектов хозяйствования более оперативно и адекватно реагировать на изменение внешней среды с целью поддержания устойчивого финансового состояния и постоянного совершенствования процесса производства. Сегодня предприятиям приходится самостоятельно планировать свою деятельность и определять перспективы развития, опираясь на ситуацию на рынке и необходимости обеспечения производственного и социального развития бизнеса, что в свою очередь, требует применения эффективной экономической модели развития предприятия.

В экономической литературе исследованию финансовой стратегии развития предприятия посвящены работы многих ученых. Анализ этих исследований позволяет утверждать, что среди ученых нет единого мнения относительно определения экономической сущности финансовой стратегии предприятия, что сдерживает разработку и внедрение действенных управленческих решений по обеспечению развития предприятия.

Часть ученых определяют финансовую стратегию, как средство достижения общей стратегической цели предприятия. Другие ученые рассматривают финансовую стратегию, как составляющую общей стратегии развития субъекта хозяйствования, не выделяя ее в отдельную экономическую категорию.

Недостаточно внимания уделяется учеными и вопросам, связанным с финансовой стратегией развития предприятия. Направление на развитие, в качестве основной цели стратегического управления, соответствует последним мировым тенденциям ведения бизнеса.

Раскрытие финансовой стратегии развития предприятия требует декомпозиции его на следующие составляющие: стратегия предприятия, финансовая стратегия предприятия, развитие предприятия.

Стратегия предприятия — понимать совокупность действий, необходимых для достижения поставленных целей путем рационального использования ресурсов экономической системы.

Оптимальный вариант финансовой стратегии, который в дальнейшем может быть использован в деятельности предприятия, определяется соответствием ее определенным критериям. В частности, реальные экономические и финансовые возможности должны соответствовать стратегическим целям предприятия, методы реализации финансовой стратегии должны легко приспосабливаться к изменениям финансово-экономической ситуации и быть адекватными выбранной стратегии, финансовая стратегия вообще должна быть направлена на развитие предприятия.

Финансовая стратегия обеспечивает финансовую устойчивость предприятия за счет выбранного метода формирования финансовых ресурсов в процессе его финансовой деятельности. Под последней будем понимать деятельность, ведущую к изменению размера и состава собственного и заемного капитала предприятия.

Следует отметить, что цели финансовой стратегии должны подчиняться общей стратегии экономического развития, поскольку финансовая стратегия является составной частью общей стратегии предприятия. Она охватывает все формы финансовой деятельности предприятия: оптимизацию основных и оборотных средств, формирование, распределение и использование прибыли, наличные и безналичные расчеты, инвестиционную и кредитную политику. Ее выбор ограничивают внешние и внутренние факторы, и она зависит от финансовых ресурсов и рисков, на который могут пойти управляющие и собственники предприятия. Хорошим примером является автоматизация учета, которую можно провести при помощи 1с от avtomatizator.ru и сохранить множество ресурсов предприятия.

Если предприятие имеет значительные ресурсы, но не намерено идти на риск, эффективной может быть стратегия развития продукта, если же у предприятия наблюдается недостаточное количество ресурсов, то может быть выбрана стратегия развития рынка .

Финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке товаров и финансовом рынке и определяет долгосрочные цели финансовой деятельности, выбор эффективных средств их достижения.

Таким образом, финансовая стратегия развития предприятия представляет собой часть общей стратегии предприятия, генерирует управленческие решения в его финансовой системе и направлена ​​на интенсивное развитие предприятия. Она должна рассматриваться, как функциональная стратегия, наряду с другими функциональными стратегиями.

Смотреть использованные литературные источники

Ссылки на литературный источник не найдены. Просьба помочь развитию проекта путем предоставления правильных источников цитат.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *